2009年上半年系统集成项目管理工程师下午考试真题.pdfVIP

全国计算机技术与软件专业技术资格（全国计算机技术与软件专业技术资格 （水平水平））考试考试 全国计算机技术与软件专业技术资格全国计算机技术与软件专业技术资格 （（水平水平））考试考试 年上半年 年上半年 信息系统项目管理师信息系统项目管理师 下午试卷下午试卷 II 年上半年年上半年 信息系统项目管理师信息系统项目管理师 下午试卷下午试卷 II （考试时间 13:30～15:00 共90分钟） 请按下述要求正确填写答题纸 请按下述要求正确填写答题纸 请按下述要求正确填写答题纸请按下述要求正确填写答题纸 1.本试卷共3道题，全部是必答题，满分75分。 2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。 6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。 例题 例题 例题例题 2009年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是 （1） 月 （2） 日。 因为正确的解答是“5月23日”，故在答题纸的对应栏内写上“5”和“23” （参看下表）。 例题 解答栏 （1） 5 （2） 23 2009年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 第1页 （共 3 页） 试题一（试题一 （2525 分）分） 试题一试题一 （（2525 分分）） 阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问 题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明[说明]] [[说明说明]] 2007 年3月系统集成商 BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为 5000 万 元，全部工期预计 6 个月。 该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项 目团队的其他 12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的 人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布 线和网络集成。 总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而 WBS 则由小刘自 己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的 验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推 到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改 了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小 吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。 在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和 细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。 在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并 观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：
系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术 规格要求为准。
进度比要求落后2 周，应加快进度赶上计划。
…… [问题[问题 1]（1] （88 分）分） [[问题问题 1]1] （（88 分分）） 你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？ [问题[问题2]（2] （77 分）分） [[问题问题2]2] （（77 分分）） 项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的 WBS （说明 WBS 的制订过程）？如何 在项目的执行过程中监控项目的范围（说明 WBS 的监理过程）？ [问题[问题3]（3] （1010 分）分） [[问题问题3]3