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管理会计学 第11章 分权管理与责任会计 课件开发人：南开大学商学院陆宇建 第11章分权管理与责任会计 1 /78 学习目的与要求 学习本章后，应： 了解分权管理产生的过程和原因 掌握责任中心的概念和类型 了解责任中心管理控制的基本程序\ 了解责任中心业绩评价的原理 了解经济增加值的概念及其在业绩评价中的应用 掌握内部转移价格的作用及其制定 掌握平衡计分卡的概念和构成 学会建立和使用平衡计分卡进行业绩评价 第11章分权管理与责任会计 2 /78 主要内容 11.1 分权管理与责任中心 11.2 责任中心的业绩评价 11.3 内部转移定价 11.4 平衡计分卡 第11章分权管理与责任会计 3 /78 11.1 分权管理与责任中心 11.1.1 决策权分配模式与组织结构 11.1.2 分权管理的原因 11.1.3 责任中心是分权管理的基本单位 11.1.4 责任会计制度 第11章分权管理与责任会计 4 /78 11.1.1 决策权分配模式与组织结构 公司决策权在企业内部的分配有两种极端方 式：集权与分权。 集权决策模式：决策由最高层作出，低层管理 人员仅负责执行决策。 分权决策模式：允许低层管理人员在其责任范 围内制定并执行关键决策。 不同的决策模式往往与不同的组织结构相伴 相生： 典型的集权式组织结构是职能制 典型的分权式组织结构是事业部制 第11章分权管理与责任会计 5 /78 1）集权的直线职能制 能制又称为Ｕ形组织结构。 职能制组织中，存在两类管理机构 直线指挥机构：主体 职能参谋机构：辅助 职能制组织中，存在两类管理人员： 直线人员：主体 参谋人员：辅助 第11章分权管理与责任会计 6 /78 1）集权的直线职能制 优点： 各职能部门目标明确，部门主管易于控制和规划 同属一类专业的员工一起共事，获得互相学习的 机会以增进本身的技能 内部资源会较为集中，由同一部门员工分享，减 少不必要的重复和浪费 第11章分权管理与责任会计 7 /78 1）集权的直线职能制 缺点： 部门之间的协调出现困难，导致各部门各自 为政，甚至争夺公司内部资源 由于协调困难，整个企业对外部环境的反映 较慢 最后，员工长期在一个部门工作，眼光难免 变得狭窄，只看重本部门的目标，缺乏超常 规的创意。 第11章分权管理与责任会计 8 /78 2）分权的事业部制 事业部制简称M型结构。 1921年，被称为“现代组织之父”的