供应链设计中供应商的评价与选择.pdfVIP

维普资讯 2O07年7月 天 津 大 学 学报 (社会 科 学版) 第9卷 第4期 Ju1．200r7 JOURNALOFTIANJINUNIVERSITY(SOCIALSCIENCES) Vo1．9 No．4 供应链设计中供应商的评价与选择 杜亚灵，朱秀文 (天津大学管理学院，天津 300272) 摘 要：供应商的评价与选择是供应链设计的关键，直接关系到供应链的竞争力。对一般制造企业中现行选择供 应商的方法进行了改进，在原有定性评估的基础上，1进定量评价方法。定量方法采用简单易行的灰关联分析算 法，避免了其他方法主观性强、分析精度不高的缺陷；定性方法是企业多年经验的结晶，能够弥补定量方法的不足， 具有独特的优势。定量和定性方法相辅相成，可确保选择供应商的方法合理与准确。 关键词 ：供应链 ；供应商评估与选择；灰关联分析 中图分类号：17713．584 文献标志码：A 文章编号：1008-4339(200I)04-0312—06 本保证。 一 、 问题的提出 二、供应商评价与研究背景的选择 在经济全球化、市场竞争愈加激烈的今天，企业面 临着更为严峻的生存和发展的问题，以往那种企业与 供应商选择是搞好供应链管理的前提，而能否选 企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在，取而代之 择到合适的供应商需要有好的方法。研究供应商选择 的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模 问题较早的是Dickson，他归结出经理在选择供应商时 式的，由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和 需仔细权衡的23个供应商应具备的属性b]，后来的 服务商等合作伙伴所组成的供应链与供应链之间的竞 研究主要集中在对供应商各种属性的分析和选取上。 争uJ。因此，“在今天比拼竞争力的国际战场上，企业 对供应商评价方法和评价模型的研究近几年才逐渐增 最根本、最核心的竞争力在于对供应链的设计。”[2] 多，其中包括多 目标规划方法 (MOP)J、BP网络评价 对于任何企业来说，供应链设计的核心内容就是 方法[6]、数据包络分析方法 (DEA)7【J、层次分析法 选择一个或若干个适当的供应商，尤其是那些提供关 ( 口)隅j、直接选择分析法 (DcA)noj、基于活动的成 键的生产资料和服务(如运输、仓储和包装等)的供应 本分析法(ABc)nl|以及人工神经网络算法[1等等。 商。这是各企业所面临的一项重要而又艰巨的工作。 上述大部分方法的主要问题在于对定性准则的评 首先，劳动分工的不断变化和采购全球化的兴起，使各 价不同程度地依赖于人为判断，结果导致对供应商综 企业业务外包的程度不断加深 ，它们几乎将仓储、运 合评价得过于主观，如层次分析法是一种定性和定量 输、零部件制造等非核心业务全部外包，因此，各供应 分析相结合的多目标决策分析方法，特别是在 目标(因 商的优劣在越来越大的程度上决定着企业运营的成 素)结构复杂，且缺乏必要数据时更为适用。但是，由 败；其次，供应商的产品质量和节约成本能够通过供应 于用该方法评价供应商时需要人为地为供应商的各个 链传递到下游各个环节，从而提高整个链条的效率。 因素确定权重，这就给选择过程引人主观信息和不确 因此，好的供应商给整个供应链带来的竞争优势相当 定性，使得选择的成败很大程度上取决于评价人员的 明显，而一次错误地选择供应商，则将会使得整条供应 经验、偏好等非正常的因素。另外，ABC法通过比较购 链功亏一