集约化财务管理助推农网工程.pdfVIP

!MA．NAGEMEN厂 政策重大变化、设备及材料价格大幅 上涨或发生重大设计变更等，需要调 整项 目执行预算的一律履行有关审批 程序。 以信息化平台，完善工程财务核 算演e程。在ERP系统中，工程物资采 购和工程服务核算由前端业务集成 ， 通过标准流程传递至财务部门；工程 财务决算通过信息系统操作代码直接 操作完成．要随着财务管理信息化的 应用 ，进一步规范工程财务核算流 程，提高工程核算的准确性 ，减少核 算过程中的人为 因素 ，使工程成本归 告、完工项 目清单交财务部进行项 目 制 ，按照稽查任务分解责任 ，确保 集更加客观、准确。 预转固操作 ，通过系统生成该项 目编 资——工程——财务等有效衔接 ， 完善各部门工作流程，确保工程 号下的预转固凭证，该预转固金额为 展专业部门对业务部门的点评 ，完 核算及时。物资部门要统—物资 目录， 项 目竣工决算之前的项 目总金额 ，从 工程财务管理体系。 按照用途、责任中心、项 目、价值、数 下月开始计提折旧。 其次 ，要运用好工程财务稽 量、型号等维度 ，对物资的申请、采 当然 ，加强新 一轮农 网改造升 的效果 。要通过开展工程财务稽查 购、入库、领用等全过程信息进行详细 级工程资金管理 ，企业还需要完善考 深入了解工程管理 内部控制制度和 记录，按照资产 目录的最底层对出入库 核机制 ，建立健全工程财务统计与分 程财务管理办法执行情况 ，分析工 物资进行明细管理，并向财务部门提供 析机制，全面分析资本性支出预算执 资金到位、管理和使用情况，查漏 有关详细信息和原始单证。 行 、工程资金和物资管理等工程成本 缺。生产部门要通过开展重要项 目 财务部确认物资部门已将当月工 情况 ，合理控制工程造价。同时，要 后评估工作，对项 目立项前和投运 程物资在系统 中实现领用后，按照项 加强工程项 目概预算、结算和决算的 经济技术指标进行对 比分析 ，对指 目编号，在系统中财务模块下选择月 统计对 比分 析 ，结合 工程典 型化设 差异较大的投资项 目分析原因，为 结功毹，系统 自动将当月领用的工程 计，强化财务关键点控制 ，研究和解 续农网改造升级工程项 目的投资决 物资支出归集至在建工程科 目。根据 决工程财务管理的薄弱环节并不断加 提供可靠的参考意见。 完工进度确认 当月旒工任务完成程度 以改进和提高。 最后 ，要对工作开展及完成情 以及实际发生的工程其他费用后，在 进行考核，强化考核结果的运用 、 加强稽查 财务模块下进行月结 ，系统 自动按照 价。确保全员参与、相互监督 ，规 项 目编号将工程施工款归集至在建工 开展工程财务稽查不仅是确保员 工程财务管理风险。 程。 工经济平安的警示教育手段，更重要的 在新一轮农 网改造升级工程 工程 项 目竣工验 收后 ，工程管 是保障了农网改造升级工程落地生根。 理 中，工程财务管理应实现对工程 理部门负责依据经审批的工程结算额 首先 ，要制定工程财务稽查实 面 、全过程覆盖 。加 强工程财务 和合同支付规定来计算合同尾款。检 施方案，成立督查工作领导机构和工 理 ，管好 、用好工程建设资金 ，对 查该项 目下的工程结算状况和合同支