践行设备“十字”管理法努力向设备精细管理要效益.pdfVIP

.. ... ... 《 管 。 ．… … 设备·论坛 文章编号：1671—071 1(2012)O1—0020—04 f·‘-4-”+ ‘’+ ’’+ + ”+ + 。+ ”+ 。+ + + + 。+ “+ 一 十 { 编者按：设备“十字”管理 法是胜利油田副总工程师、设备管理处处 备工作者在继承优良的设备管理传统和学习借鉴现代管理理论的基础上， 提炼出的设备管理创新理论成果，经典实用，是机械、石化行业设备管理经验的高度总结。 i 本刊特全文刊出亓和平的((罡戋行设备“十字”管理法 努力向设备精细管理要效益))，文中重 { 点介绍了“十字”管理法的由来、基本定义及主要做法，对设备“十字”管理法做了精确的解读， I 展示了设备 “十字”管理法取得的良好成效。希望对读者有所借鉴。 { k一+ *+ 一+ ”十 一+ ”+ 一+ ”+ 一+ ”+ -+ -+ 一+ -+ -+ 一+ 一+ ”+ 一+ -+ -+ ”+ -+ 一+ *+ 一+ ”+ 一+ 一+ 一+ -+ 一+ -+ + -+ 一+ -+ -+ 一+ ”+ 一+ ”十 一+ *+ 践行设备 “十字’’管理法 努力向设备精细管理要效益 亓和平 (中国石化胜利油田，山东 东营 257055) 摘 要：介绍胜利油田的设备 “十字”管理法 (优配、监测、润滑、安稳、高效)及取得的成效。 关键词：设备 “十字”管理法；设备精细管理；效益 中图分类号：F273 文献标识码：B 随着企业现代化管理进程的不断深入，在继续坚持设 高要求。 备管理 “十字作业”的同时，探索和研究提高企业分管设 3．随着企业管理的不断深化和细化，量化管理已经成 备领导、设备管理人员的观念和技术素质的方法，是推动 为企业管理发展的必然要求，追求设备投资效益最大化成 企业设备管理迈向新高度的重要方面。胜利油田 (以下简 为设备管理的重要组成部分。 称油田)在继承优良设备管理传统和学习借鉴现代管理的 4．在企业生产经营成本总体紧张的情况下，如何利用 基础上，经过实践和探索，总结提炼出了设备 “十字”管 有限资源做好设备管理保障工作成为一个不容回避的现实 理法 (优配、监测、润滑、安稳、高效)，形成了一套全过 问题，如何在设备的成本、安全、效益之间做好决策和管 程控制、规范化运作的质量效益型精细管理模式，这是油 理是油田各级设备管理人员面临的一个巨大挑战。 田不断探索新形势下搞好设备管理工作有效途径与方法的 为此，需要不断改进设备管理工作，适应油田精细管 结果，也是油田推行设备管理持续创新的成果。 理要求，由单纯的生产保障向更加自觉地融人生产经营全 一 、 设备 “十字”管理法的由来 过程转变，从追求设备完好率向追求设备管理 “三化三零 随着社会不断进步和企业管理的发展，油田设备管理 (设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化，零 面临的环境在发生深刻变化。 缺陷、零故章、零事故)”转变，从单纯追求设备数量向追 1．随着石油装备技术日新月异的发展，机电仪一体化设 求设备精细管理和投资回报转变，使设备管理工作更好地 备不断增多，设备管理的技术含量不断增加，设备的复杂程 与生产、安全、效益紧密结合起来。 度越来越高，对设备管理和人员素质的要求也越来越高。 二、设备 “十字”管理法的基本含义 2．以人为