印制板生产现场成本管理的系统方法.pdfVIP

维普资讯 … … … … · · Management＆Protection…… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 管 与 _■ 印制板生产现场成本管理的系统 维 护 方法 (汕头超声印制板公司 (二厂) 515041) 刘余东 摘 要 针对印制板生产现场的成本管理，提出系统的思路，并举出实际操作的例子。 关键词 成本管理 现场管理 印制板 TheSystematicW aytotheW orkFieldCostM anagementof PCB’SM anufacturing LiuYudong Abstract InviewoftheworkfieldcostmanagementofthePCBmanufacturing，advancesystematictrainof thoughtandgiveoutsomepracticalexamples． Keywords costmanagement workfieldmanagement PCB 1 前言 以下几个方面实施改善活动。 印制板的行情处在新一轮的升浪中，但成本的压 2减少时间的浪费 力仍然是巨大的。现有的成本即使可以应付不亏损， 可以从提高效率减少板件在机时间和缩短生产周 但是对利润的追求仍将永无止境的追求成本降低。 期及板件待机时间来着手。 同任何产品的成本降低一样，我们必须了解产品 2．1 提高效率 ’ 链上所有对成本构成影响的环节和凶素。从采购、仓 包括人的效率和设备效率两个方面。这两个方面 储到使用、回收，以及产品的付运和回款，任何环节 对于不同的岗位重要性是不 的，对于流水线或者 自 如果考虑进去资金的时间价值，都会影响到产品的成 动线来讲，设备效率的提升是关键的，如 自动曝光机 本。本文仅结合生产管理的实际，探讨在现场管理中 每分钟的产能是2块还是3块或更多，其对于每块板件 节约成本的系统思路。 的在机时间的影响是巨大的；对于人工操作的岗位， 现场成本的降低，是由管理阶层所实施的各种各 人的效率的提升就是关键，例如字符印刷岗位，调网 样的管理活动所衍生的成果，其根本的思路是消除浪 的时间差距 比较大，有的可以在十几分钟内完成，有 费。在现场管理中，降低成本的最佳方法是剔除过度 的则需要几个小时；而印刷的速度虽然差别不大，但 的资源耗用。 区别在于印后的自检，速度的差别就是倍数关系。无 我们可以将所有的浪费归结为时间、空间和物质 论是机器，还是设备的效率提升，基本的思路都是IE 这三类资源的浪费，围绕着消除浪费的思路，应该从 工程的一些方法，如动作分解，确定标准的动作系列， ● ；… … ．．PrintedCircuitlnformation印制 电路信息2004No．II