关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考.pdfVIP

维普资讯 ● 赖添龙 关于做好桥梁施 工企业现场 物 资工作 的思考 摘 要：搞好现场物资管理，除了物资人员尽G 结构生产方面 ，施 1川料如钢模扳、钢管桩 ，挂篮等 尽责以外．还与主要管理者在考虑工作时能否适当兼 为较复杂 ，且从开T初期就已认 if{到乖桥锕结构加 顾物资工作，能否选择一个有利于物资管理的施工管 ]二量很大，所以委托两家专业公司生产；结构锕筋则 理模式和核算体系有关 以桥粱施工企业为倒 ，探讨 没有集rpJ援立一个专业化的钢筋成型队伍．而是由施 如何做好现场物资 ]：单位FI己选择加T场地，Ig行生产 儿 r家施 _【单 关键词：规模生产 成本考核 物资管理 位这种生产和生活 不分Jl：的布局．不仅使施1二单位 托相当一部分人看来，施 现场物资工作的好 居住场地混乱．影响员1_的休息，更导致了物资 作 坏 ．主要取决于Ifj【应的职能部门——物资管理部门： 的巨大闲难．主要表现为 下儿方面 但笔者认为．物资_r．作的好坏 ．绝 仅仅是物资部r] I．Ill 几 r家施1单位都白营生产成型钢筋 ．导致大 的事．i【王绝不是物资部 ¨所能决定的，它与一个项 目 量钢筋和半成品钢筋重复库存 ．库存最加大．资金大 的物资人员总体素质 、职 r的文f』月施T程度 、项 目所 量积压．材料采购资金紧张 ， 度加大 采取的生产模式、项 目的管理水平和核算体系等都有 112 管理和盘存非常 稚 冈该项 目前后使用了 韫大的关系 特则是生产模式干¨弩核办法是否合适恰 b(8、击10两种 I级钢筋 ．d，lO d)1] b(I4 cb16、 当．将很大地影响到一个项 目的物资成本，井直接决 (b20 士22、(b25、巾28 b‘32等9种 fI级钢筋共计 定着现场物资r作的难易程度 然 ，主要领导是否 l】种钢筋 ．几十家施 r单位同时 有原材料和半成品 蘑视物资1。作．l{l『J是一个项 目物资lr作能否做好的关 库存，使每次钢筋甜存非常困难．物资现场管媸的水 键 主要领导在考虑生产时若能兼顾物资T作．选择 度很大 一 个有利于物资管理的施 1管理模式和核算体系．必 1．1．3 钢筋浪费严重，主要表现为：钢筋重复生产出 定可以提高一个项 目的物资管理水平 ，从而有效地降 现大量成型钢筋的多余浪赞：配料很 合理．套裁 低物资成本 少．损耗率增大 ：施T单位既要管观场生 ：．义要管 1积极采用集中的专业化生产模式 钢筋成型，导致一些 位渎罔 细．经常下错料， 要做好物资管理T作 ．在T程项 目较大、施]队 现不应该的浪费；T程结泉后每家每种钢筋都有少数 伍较多的T程项曰施T中．除非ⅢI’作面非常泛散．甭 余料．累加起来数量很大， 则对大宗的、要预先J_l1【r成咧的材料 (如钢筋 、型 lI．4 有的施 ll_单位不按T期汁划生产钢筋 ，fJj现有 材)．一定要尽量采用集巾的 专、化的生产模式．按 些单位积压严重 ．有些单位缺料的现象 统一生产 、统一成型、分散使 ¨J的方式进行管理 I．1．5 不集中生产的管理模式还导致钢筋机械和钢筋 l1 分散的、各施 队伍白营式的生产模式具有诸多 下的大量增加 ．装卸和倒料转运次数增加：不仅增加 弊端 大最的汽车和吊机等机械 费月j．更花费大量的人 和 以笔者 fl怍的项 目巾钢材消耗为洌。该项 目为 物力：场地 占用大 、场地租赞加大；不能采J机械化 一 个T期非常紧、T程黄较大 、特大型境外桥梁丁 作业 ，效率低，费用商= 程，在短短两年多的时间里．依靠领导的有救组织