浅谈管理技术在机电设备管理中的应用.pdfVIP

管理学家I2011．06 浅谈管理技术在机电设备管理中的应用 张然／开滦(集团)唐山矿业分公司 【摘要】本文主要讨论的是在某一方面的技术性管理的革新．具体谈到的置机电设备管理。并用实例说明了管理戴术在实际应 用中产生的经济效益。以丑对整体管理水平提离的带动。 【关键词】机电设备：管理技术：网络计划； 设备寿命期：真控 开滦唐…矿业公司是个百年老矿，设备相对落后，人员冗余， 样试验的结果。根据《煤矿安全规程》规定。超出规程规定的范 管理卜．如不创新，产生的问题必会显现在制约牛产力这一方面。而 围时，就得组织奉单位员工进行钢丝绳的更换工作。一号井使用的 缺乏管理或管理水平不高，是中网企、Ip普遍的软肋，尤其是老围营 钢丝绳每条绳的使用寿命约6至10个月，每年更换钢丝绳3-4条。 企业的软肋。科学管理，应用新型管理技术．是生存与发展之关 大井换绳r：作是一项大上程，参加此项丁作的[种有丰井机维修， 键。要想在伞球经济一体化的形势F，在市场经济的剧烈的竞争中 起重工，主井电维修，提升机司机给与配合，参加榆修的员工大 求得生存和发展，就必须重视管理、创新管理思路、提高管理水 约在40人左右，换绳时间在8小时左右。这样的Ij程，属于多工 平。强化企业的核心竞争力和比较优势。 序多工种作业，作为上程组织者和指挥者，责任重大。 煤矿的技术创新要处理好安全与效益的关系。企业的创新无非 以往，由于多年来的T作习惯．此项J：程在上作中只能依靠组 一个目的：提高经济效益。然而对于煤矿企业而言．安全才为天。 织者现场凭借经验指挥各个。I：种在各个环节的操作．有些员’I：仅凭 这就涉及到一个安伞与效益的相互关系的问题。煤矿技术创新是以 现场负责人现场指挥，被动的做每一项自己的I：作。对自己所做的 效益为中心的，它围绕着我公司“安全第一，牛产第二”的方针。 工作只知其一，不知其二，机械的服从，使得整体工作的各个环 怎样JE确处理好两者之间的关系，是现实生产技术管理中经常遇到 节有脱节现象，影响】：程进度，没有发挥员丁的主观能动性。这 而实际上又没有真IF解决好的问题。实践经验告诉我们。只有树立 样既浪费r时间，也不能调动员T积极的1：作热情，从而使得组织 “煤矿安全是企业最高效益”的观念，才能有利的实现两者的关系 者在现场指挥中不能够全方位控制。上作在前一项完成后进行下一 的有机统一。才不会因效益而失了安全。分析煤矿安全事故，特 项T．作时，准备l：作也不能够完成．达不到合理衔接。在丰工序 别是重大灾害事故，往往与生产系统不完善，生产布局不合理，安 进行时，辅助上序不能萨常运行。从准备J二作到完后质量验收，达 伞技术装备不到位，安全技术措施存在问题多，技术基础T作失误 不到合理使用安排．使此项工程的管理指挥不能达到完美合理。我 有直接关系，深刻反映出技术创新必须树立安全是效益，而且是最 们根据各方面信息及依据，决定利用网络计划T程管理的方式，完 大效益的重要性。近几年来，我矿牢同树、Z安全是效益的观念。在 善一号井更换提升钢丝绳的T作，并进行了详细分工。 实际煤炭生产技术创新中．不脱离安令讲效益。即提高了经济效益 开工前．按照以往的经验工序图制定出了网络计划图，并利用 又带来J，安全牛产的好形势。下面就介绍几种我近些年我亲自参与 其确定丁程计划中各项I：作之间的相巨关系和先后顺序关系，通过 的管理技术创新在我矿机电管理应用的实例， 计算找出影响上时的关键线路和关键．I：作，并明确各项工作的持续 一、“网络计划技术”在一号井更换提升钢丝绳工程中 时间，通过不断调整优化网络计划，寻求出了符合规定完丁时间的 的应用 最优方案并付诸实施，计算出了人力、物力与工时之间的最佳资源 网络计划技术是运筹管理学精髓所在，它也称网络计划方法， 整合。 是一种关于生产组织和管理的数学方法。它通过网络图制定计划， 榆修之前，对各组员工进行短期培训，使他们对网络计划技术 求得计划的最有方案，并据以组织和控制生产，使其达到预定目标 有初步的r解，并事先公示网络计划图，做到人人心中有序，互 的一种科学管理方法。 相配合无间隙。