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建材发展导向2012年 11月 政工 ·管理 强化房地产建筑工程施工管理的若干思考 蔡原明 (江苏中港房地产开发有限公司) 摘 要：社会经济的快速发展带动了房地产行业的不断进步，尤其是房地产工程建设项 目如雨后春笋般出现，其施工质量的优劣直 接关系着建筑工程结构的实用性与安全，对人们的生命和财产安全具有至关重要的作用。本文将对房地产建筑工程施工管理中存在的问 题进行分析，并在此基础上提出一些有效的强化策略，以供参考。 关键词：房地产；建筑工程；施工管理；研究 近年来，随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加 建筑工程项 目的决定权，加之瞬息万变的现代市场变化之快，导致实际 快，我国房地产行业的发展可谓突飞猛进。在当前的形势下，加强对房地 决策的时效性存在着一定的问题。此外，组织结构设计上也存在着很多 产建筑工程施工管理的研究，具有非常重大的现实意义。 不合理的地方，在变化之快的现代建筑市场中，采取直线式的职能结构 1房地产建筑工程施工管理中的主要问题 是不符合实际的。部 门设置也不合理，多数建筑企业对部 门设置并不关 据调查显示，虽然近年来我国房地产建筑工程项 目在不断的增加， 心，而且也没有立足于企业的实际情况，部门设置中的随意性较大，导致 施工管理水平也有了很大的提高，但实践中依然存在着一些问题。 资源浪费量严重 。 1．1管理模式问题 2强化房地产建筑工程施工管理的有效策略 对于建筑企业而言，建筑工程施工项 目的经济效益与社会效益实 基于 以上对当前我 国房地产建筑工程施工管理中存在 的问题分析， 现，对其可持续发展具有非常重大的现实意义 。但房地产建筑工程施工 笔者认为应当从 以下几个方面对其进行强化和创新： 管理中还存在着一些问题，究其原因，主要是因为管理模式的选择上存 2．1加强建筑工程施工管理 在着一些问题。从实践来看，当前国内建筑行业中的主要管理模式是按 对于房地产建筑工程施工管理而言，工程项 目不同，则其组织结构 照预定的经济管理模式进行发展，但很多国有建筑企业难以真正适应该 设计也存在着一定的差异性，在此过程中最重要的就是要认真地做好企 种模式。管理模式中存在着较多指令性的手段和方式，而且建筑企业本 业、项 目以及工作层的关系处理。建筑企业项 目管理层，应当服从企业管 身没有太多的创新，多数工程都没有严格按照科学的规律和管理要求进 理层的领导，并对其要求进行有效的执行；实践中可以实现项 目经理管 行设计和建设；多数建筑企业在实际施工管理过程中，难以根据建筑工 理责任制，即项 目经理应当负责建筑工程项 目的计划、组织实施以及实 程项 目对实际生产要素进行优化配置，导致建筑资产的使用效率严重下 际控制。项 目管理过程中，管理层应当带领整个施工队伍在保证质量、施 降。 工工期以及预算要求的基础上，完成具体的项 目建设工作。同时，要加强 1．2 管理实践中的问题 建筑工程项 目成本管理，只有对项 目成本进行明确，才能创造 出更多的 房地产建筑工程施工工期制定中存在着一定问题，多数建筑企业在 经济收益。因此，实践中一定要加强对施工项 目的单独核算和管理，审计 实际施工过程中的计划均是根据从前的相关经验作为重点参考事项，同 监督、落实责任 ，使之更加的明确具体。要建立健全施工材料管理机制， 时也没有根据房地产建筑工程本身的特点进行考查和探究，做出的计划 认真做好各层次之间的关系处理 。比如，建筑工程项 目承包方项 目管理 也缺乏科学性。从实践来看，多数房地产建筑企业在实践中所使用的方 层，应当直接对项 目施工层进行监管，项 目管理层还应当与房地产开发 法依然是较为单一的编制方式，例如横道图，对于现代化信息技术更是 企业进行关系协调，并对实践中发生的突发事件进行及时有效的沟通与 缺乏便于的考虑。房地产建筑工程管理人员素质上也存在着一定