创新走上自立路——广州光宝集团突破难题成功升级.pdfVIP

USTRYANALYSIS 多中小企业在发展中面临许多问题、矛盾，部分企业甚至还出现生产经营困难 ，这是企业转型升 出现的现象。也有不少中小企业善于抢抓机遇，充分利用宏观政策，在调整中提升。在提升中发 hm 】广大中小企业提供借鉴经验，本刊在企业聚焦栏目中推出广州市加工贸易转型升级典型案例，从 }剖企业成功转型的点点滴滴。 易转型升级典型案例之一 走上 自立路 )vation—theSeIf_lDependentDevelopmentPath 宝集团突破难题成功升级 市对外贸易经济合作局对外贸易管理处处长 历经十载，广州光宝集团 (以下 技、旭丽电子、光宝通信以及电通 (广 简称 “广州光宝”)由加工厂发展为 州)、精密模具 (广州 )五家企业采 总部企业 ，其业务由简单加工发展为 取 “五合一”方式吸收合并，以光宝 产研销一体化。广州光宝是跨国公司 科技 (广州)投资有限公司为投资性 代工企业转型升级的典范。 地区总部 ，负责管理中国大陆地区生 然而，作为研发和销售两头在外 产电脑整机的企业和业务。另外的8 的 “代工企业”，广州光宝在经营中 家企业也分别以建兴光电、贝尔罗斯 遇到了五大难题：一是集团旗下企业 为首成立集团公司。至此，广州光宝 众多，各 自为政 ，经营管理效率低下； 集团旗下的13家企业按照产品分类 二是缺乏 自主创新，技术依赖台湾总 (光宝科技负责电脑整机，建兴光电 部，对电子行业El新月异的技术革新 负责光驱 、贝尔罗斯负责通讯终端设 反应迟缓 ；三是产业布局和产品结构 备)形成三大生产经营团队。在此基 不合理 ，低附加值产品比重大；四是 础上 ，广州光宝集团统一窗口处理海 单纯加工 ，利润微薄；五是过度依赖 关、税务 、外汇等事务，提高管理效 ’ 总部订单 ，市场渠道单一。为破解难 率，降低经营成本。 题，广州光宝迈出了转型升级的步伐。 经过整合，广州光宝在企业发展 规划上更具针对性，充分发挥资源调 ：，|成立地区总部，整合区域资源 配优势 ，避免单兵作战。下辖企业既 起初 ，广州光宝作为台湾电子行 专注于 自身优势电子零配件的研发和 业产业转移的标志，从投产旭丽电子 生产 ，又在地区总部的统一调配下完 (广州)有限公司、建兴光电科技 (广 成生产经营任务 ，实现了电脑整机 、 州)有限公司开始 ，在规模和数量上 光驱 、通信设备等三大产品的整合。 不断加大，最终达 13家企业之多。 2010年 ，光宝科技负责的电脑整机生 但是 ，这些企业就地没有统一的管理 产年营业收入达89亿元，以建兴光 工企业产业和技术水 机构 ，在经营上分别由台湾总部远距 电为首的光驱生产年营业收入达 73 茭和市场两头在境外母 离管理，微观业务