太原钢铁PMD_第十二周例会_会议记录_20050818V1.docVIP

项 目 阶 段: 现状调研阶段/招标/设计阶段 模 组: 项目管理 主 持 人: 赵军军 会 议 地 点: PSI顾问会议室1 日期 / 时间: 2005-8-18 2:00pm 记 录 人: 卓涛 会 议 主 题: 讨论本周工作情况、确定下周工作计划 出 席 人 员: 计质量组、硬件网络组、OA组、HP项目管理部、PSI项目管理部、红河谷项目管理部、太钢项目管理部 会 议 内 容 回顾上周以来的工作； 面临的风险与问题回顾； 下周工作计划； 其它事项； 达成共识: 回顾上周以来的工作； HP:整体工作按计划进行： 除财务外，其它组现状流程报告签字流程已经完成。 专题开会中。产销与采购正在进行中。仓储成品已经讨论过。 SAP一侧。基本架构已经内部讨论。涉及系统的组织架构正在讨论中。 批次、钢种已经开始讨论。 数据方面。原材料已经定稿。成半品还没有审核。会计科目表略有延误。固定资产清理已经开会。 参加了PSI integration 培训。参加功能澄清会。 与红河谷讨论工作方式。 ERP与计质量安排了两次的讨论会。 PSI: 整体工作按计划进行： 继续写总体任务书； 参加培训； 与中冶赛迪进行讨论； 热轧厂的轧制计划讨论； PSI integration 架构澄清会； TISCO－计质量: 业务调研。 服务器与网络架构确认。 与PSI讨论。 与惠普进行了炼钢讨论。 参与PSI培训。 对衡器站点进行调研。 TISCO－OA: 下发调研通知。 开始调研。 TISCO－硬件、网络: 开始进入招标程序。包括硬件、网络设计、网络设备、16个二级节点。为太钢建立运维、网管、安全体系。包括硬件支持、软件、流程。需要提供原厂商的支持及知识转移及培训工作。 资格预审。 下周发标。 ERP主要依据SAPS值 计质量来源于红河谷的设计 PSI按PSI要求。 网络设备也只是提出需求。参考惠普做的IT设计。 面临的风险与问题； （一）回顾上周的问题与风险 计质量关键节点需求： 本周红河谷与HP进行了充分的计划与接口的交流。HP介绍了项目进展及存在的计划衔接问题。本周未红河谷准备项目计划，与HP一同谈总的计划。下周二上午HP与红河谷再谈计划。 PSI的METAL的培训：如果在德国培训要做具体的准备如签证等，在国内培训没有环境。太钢要确定具体的人员和地点（国内还是德国），太钢需要PSI来人谈培训合同，下个月中继续谈判。 新热轧与新炼钢之间的接口： 新热轧与新炼是由PSI与中冶赛迪分别实施MES系统。在两者之间的计划传递方案上有分歧。要求PSI与中冶赛迪谈出方案。向信息化项目部与新炼钢项目部汇报。如果双方项目部不能决策，再向上提交。下周一讨论。 PSI的VPN一直不能使用： PSI的VPN一直不能开通。PSI工程师可以提供网络方面的帮助。周一下午三点。 众多系统的时间同步问题。PSI建议是否在大网上设置时间服务器。各应用回去考虑，下周反馈。 阿尔斯通（负责七轧数条线）拒绝与PSI谈。因为没有合同。太钢韩晓东协调。 与老冷轧交流后，发现调试时间可能会有不同。需要协调。 （二）本周出现的问题与风险 1. SAP 三级的培训如何进行。 下周工作计划； SAP+BPR： FICO签字。 专题会。 ERP设计。 周二上午计质量与ERP的计划； PSI: 与CISDI讨论接口； 与冷轧未决问题讨论； 计质量: 调研； 与HP集成会议； OA: 调研共20个单位； 收集印章；有时有人不在。 硬件: 其它事项； 节约纸张； 多份文件用复印。 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 太钢: 实施方: Page 1 of 4 太钢信息化项目会议纪录 PMD_周例会_会议记录1.doc 2005/8/18