万向钱潮钱潮SAP优化项目实施管理细则.docVIP

万向钱潮股份有限公司 供应链管理部文件 万向潮供字[2005] 号 签发： 钱潮SAP优化项目实施管理细则 目的 加强ERP 项目组的纪律管理，提高工作效率，确保ERP项目按总体计划推进，特制定本管理细则。 适用范围 本细则仅适用于万向钱潮ERP项目组的日常管理。 项目组织结构 钱潮ERP系统项目优化组织结构见附件。 规范要求 4.1 项目组成员上下班及加班时间必须服从项目组的统一安排，不得擅自离开工作地点； 4.2 项目组成员在上班时间不允许做与工作无关的事，遵守公司各项规章制度。 4.3 准时参加项目组的各项活动，不得迟到、早退。遇到特殊情况应事前向项目顾问请假并报项目经理知晓。 4.4 项目计划实行“当日工作当日清”，当天的工作未完成，应自行加班完成。 4.5 每周五各模块副组长会同顾问、关键用户总结本周计划完成情况并制定下周工作计划，交模块组长审核后，提交给项目经理，由项目经理发布并张贴。项目经理每天检查计划执行情况并记录。 4.6 各模块需协调的问题，由各模块成员或模块顾问直接向项目经理提出申请，并由项目经理进行协调相关问题。 4.7 模块内部会议由模块组长或副组长与顾问商定。需要跨模块组织的会议和/或需要项目经理出面组织的会议，由模块成员提出会议申请并提出需参加会议人员、时间、会议主题，经顾问审核后，由项目经理安排并通知各相关与会人员。在会议之前，各模块及相关项目组人员要做好充分准备，会中控制不离题和把握好会议时间，以降低会议成本，提高会议效率。 处罚与奖励 凡违反规范要求，即时进行批评教育，必要时将进行罚款，罚款额至少50元/人次。 附则 6.1本规范自2005年2月24日起生效，并根据实际情况进行适时修订、完善。 6.2本规范解释权归项目经理。 万向钱潮股份有限公司 供应链管理部 二○○五年二月二十三日 主题词：ERP项目 管理细则 抄 送：总监、总经理、副总经理、各部门 打 字：纪德良 校 对： 二○○五年二月二十三日印发 共印 份 附件：ERP系统优化项目组织结构图