川维厂项目ERP项目管理组周例会纪要20050203.docVIP

文档编号： 会议内容： 2005年2月3日ERP扩展项目周例会 日期： 2005年2月3日星期四 时间： 10:15 – 12:00 pm 地点： 主持人： 会议纪要整理人： 王琦 姓名 出席 姓名 出席 姓名 出席 姓名 出席 康太全 Y 谢健 Basis工作 黄茵 Y 陈绪 Y 张嫚 Y 刘牧(源讯公司) Y 聂晓祥 Y 赵红彬 Y 陈志辉(源讯公司) Y 兰军 Y 王维彤 Y 王琦(源讯公司) Y 序号 讨论议题 状态 (未处理, 处理中, 结束) 主要负责 配合负责 完成期限要求 备注 1 回顾上周项目工作执行情况 管理团队按计划进行如下工作： 1）流程各环节交流和初步确认、文档形成 处理中 源讯顾问 2）战略要点： 厂级领导意见征求中。 已返回6份：刘厂长、刘隆平副厂长、赵副厂长、邱副厂长、严副厂长、罗副厂长 处理中 企业管理处 进行中 3）交流： 本周进行15次交流（不包括电话方式交流） 处理中 源讯顾问 4）宣传： 1 ~ 3月份宣传资料已经提供给宣传部门。 处理中 赵红彬 石磊、张嫚、傅卫青 SAP团队： 1、完成了SAP开发技术ABAP/4的基础培训。 结束 沃志华 信息中心 信息中心学员掌握了开发的基础知识和技能 2、Basis安装、调试和日常工作培训完成 结束 李明/邹剑 信息中心 信息中心Basis人员掌握了SAP系统安装技术和日常系统管理工作 2 上周遇到的问题和解决思路： 上周项目工作按计划进行。 3 布置下一阶段工作计划 1、PP模块培训 未处理 张旭明 信息中心、企业管理处及相关业务部门 2、业务蓝图阶段人力资源需求和计划准备。按照项目计划大纲，在春节以后的周四项目会议之前，尽快编排人力资源计划安排，包括：投入时间点、投入人员、人员要求及对这些人员的安排和管理。当然计划是可以调整的。可能需要有一些文字性的材料，或者跟领导预先有个交流。 未处理 陈志辉 4 下一步工作建议 1、对于参加培训的人员，需要预先计划和讨论 2、要求管理团队的3月9日诊断成果能够出来。 3、下一阶段业务蓝图讨论要充分、全面、达成共识，在计划时间内完成。 4、下一阶段的工作将是项目工作的重点，需要合理安排三个交流、一个梳理。梳理一下前期的项目工作，分析差异。同时顾问要与信息中心和企业管理出进行初步沟通交流，形成一致，再汇报刘副厂长，计划在本周六完成。 5、充分考虑PP模块的实施深度。 5 例会主持人总结并作决议 中国石化集团四川维尼纶厂ERP系统扩展项目 每周例会 / 会议纪要 / 讨论记录 源讯项目组 [签名] 川维厂项目组 [签名] 第 2页共3页 最近编辑日期 : 2005-2-6, 14:34 文件名: \？？？？