比亚迪精密制造BPD_FICO_002品质成本.docVIP

流程名称: 品质成本 流程定义文件签署表 业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义,其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署. 业务负责人：Sign/Date:_____________________ 朱爱云 ______________________ 夏治冰 ______________________ 肖品良 ______________________ 何龙 ______________________ 比亚迪项目经理： 夏佐全 Sign: Date: 普华永道项目经理:： Sign: Date: 项目组成员： Sign: Date: 流程简述 品质成本是企业进行品质活动而发生的成本，本流程定义SAP如何实现品质成本的归集。 期望/功能/特别考虑 我们将会采用标准的SAP功能。 在实现阶段将完成必要的配置 流程详细解释: 系统外品质成本包括：（具体参考品质成本程序文件） 预防成本： 质量方面的行政管理费用 ，新产品评审费用，质量管理培训费用，数据搜集分析费用，供应商评价费用，品质工程费用 评价成本：检验费用，维护费用，质量审核费用 内部失败成本：废品费用，返工费用（重新安排测试检查），降级损失，因品质缺陷而减产或停厂损失， 外部失败成本：受理客户投诉费用，退货费用，索赔损失 备注：报表格式附后 SAP系统中，品质成本包含 费用：工资、维修费、其他费用、折旧（只限于品质部、技术部、客服部）、计量室的库存物料（低值易耗品） 物料移动：补料给客户（发货单说明），成本中心/内部定单（技术部、客服、品质部），破坏性实验（来料检验），退货报废，降级，工厂外报废（废品不拉回），生产过程中报废 在SAP系统，品质成本通过设立品质成本代码，建立与品质成本相应的新的移动类型，移动原因识别等实现（参考下图） 品质成本项目 SAP处理 费 用 工资 系统提示 输入品质 成本代码 维修费 其它费用 折旧（只限于品质部、技术部、客服部） 计量室的库存物料（低值易耗品） 物 料 移 动 生产 订单 补料给客户（发货单说明） 建立与品质成本相应的新的移动类型（移动原因识别） 成本中心/内部定单（技术部、客服、品部） 物 料 的 报 破坏性实验（来料检验） 移动原因识别 仓库报废 退货报废 废 降级 工厂外报废（废品不拉回） 财务总帐处理 生产过程中报废 WIP报表 相关的规则和政策改变: 无 风险控制 无 使用频率 按月操作 权限控制: 只有成本经理和成本控制会计有此权限 相关的程序开发: 接口, 数据转换, SAPScript, 报表, 或者功能增强 描述 复杂程度 优先级 品质成本报表 中 高 流程参与的部门负责人和用户 参与的部门及负责人 搜集 财务部财务成本经理 O 相关部门 X 负责人: O 参与人: X 版本控制 版本 作者 日期 描述 V1 周亚琳 2002/01/22 创建 用项目明细表 明细项目 预防成本 评价成本 内部失败成本 外部失败成本 合计 部门 管理人员工资 新产品评审费用、新材料、生产工序设计 质量管理培训费 数据收集分析费用 供应商评价费用、设备维修 品质工程费用 检验费用 维护费用 质量审核费用 废品损失 降级损失 因品质缺陷而减产或停工损失 重新安排、测验、检查 返修费用 处理客户投诉费用 退货费用 索赔费用 品质部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计量室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 技术部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 客户服务部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总办 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总工办 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工程部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人事部