扬子石化PM_10 执行工单流程_YP_v7.pptVIP

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2017-09-15 发布于山东
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扬子石化PM_10 执行工单流程_YP_v7.ppt

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文件名 File name: SINOPEC_Process Flow_Template_V3 File name: 第 *页创建人Prepared by: PM Team 审核人Reviewed by : 是否是是否＊紧急工作在工作后才产生工单，为了结算否是 G E 扩大检修范围及增加劳动力? 增加外委服务? 需更改主修范围? 紧急工作?* D 监控施工进程通知单位及计划部门施工更换维修计划部门，给相关的计划员计划操作步骤及劳动力至工单外委服务申请工单计划否车间设备员PM12/维修分公司维修人员PM14 PM_10 执行工单流程开始否否否是检查额外的成本测算工单成本监控工单成本生成预留并发出工单重新批准 D F E 施工完成? 成本是否控制在计划范围内? 增加材料? 车间设备员PM12/维修分公司维修人员PM14 领料 PM_10 执行工单车间主任PM10 /机动科长PM08/设备厂长PM07 是是否领料员/施工单位文件名 File name: ALL_P_Template_V01.ppt F 从技术上结束工单确定施工的每项操作设置工单状态为 “通过” 车间设备员PM12 /车间主任PM10/机动科专业管理员PM09 PM_10 执行工单余料? 退料/余料处理否是更新通知单上的设备维修历史结算工单进行工单完成确认否是监控施工进程为结账/结算而产生工单产生通知单 G F E 施工完成? 车间设备员PM12/维修分公司维修人员PM14/车间主任PM10/机动科专业管理员PM09/机动科长PM08/设备厂长PM07/机动部各科室PM04 PM_10 执行工单 * * 第 *页创建人Prepared by: PM Team 审核人Reviewed by :