万向钱潮WXQC-ERP-PP-AI-080计划变更流程.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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现有业务流程调研报告 PP模块流程编号：PP-WXQC-080 流程名称：生产计划变更流程责任人: 潘健、秦卫华日期: 2003.10.10 版本: 2.0 流程描述生产计划变更有多种因素，多指是计划临时增加、减少及其它变动，相关岗位职责分工主生产计划变更主要由制造总部生产科负责。其中：国内计划主要由倪金传经理负责制定。国外计划主要由朱永金助理负责制定。各部门计划变更由各相关部门调度员负责。流程详述生产计划变更流程说明产品保证部国外业务科将客户订单调整整理成计划变更通知，国内业务科整理成临时计划，两个业务科将计划变更传达给制造总部。制造总部接到计划变更通知后对判断该产品是否已经投产。如果产品已经投产，则将产品更改计划通知相关部门更改部门生产计划。 4．如果产品没有投产则更改主生产计划，然后把更改后的生产计划下达给各制造部门。注：国内生产变更主要以临时计划和月初计划调整的形式，产品质量保证部国内业务科下达临时计划，流程与国外计划变更相同，月初计划调整首先由制造总部在月初生成该月国内计划净需求，国内业务科根据市场情况调整国内计划净需求，生成国内生产计划调整书，制造总部依据调整书调整国内计划。单据/报表国外计划变更通知，国内临时计划，国内产品净需求表，国内计划调整书问题分析今后国内生产计划月初调整应由业务部门调整。 WXQC-ERP 现有业务流程调研报告版本: 1.0 文件名: AI-xx-010 v1.0 template 页码: 1 / 3 生成日期: 2002-3-13 17:57 修改者: 潘健、秦卫华修改日期: 22/10/2003 密件:仅供万向钱潮内部使用