大连重工AI-PP-020-V1-产品主数据和物料清单数据BOM.docVIP

大连重工·起重集团有限公司ERP项目 现有业务调研报告－生产 作 者： SAP PP项目小组 保存日期： 2003年11月18 日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2003年12月16日 文档号：AI-PP-020-V1-产品主数据和物料清单数据BOM 版本号：1.0 说明： 2003/11/18日，按大连重工·起重集团有限公司SAP 项目的要求， PP模块系统实施顾问组对第一事业部有关产品主数据和物料清单数据BOM的管理进行了现状调研，本次调研采取的方式是现场调研, 第一事业部相关人员做了相关介绍并回答了相关问题，现场访谈结束后又根据公司现有流程绘制成现状流程图及说明。此次调研的目的是了解第一事业部的基本状况及近期可以预见的一些变化，从而为项目实施提供一个大致的范围。下面是此次调研的汇报。 受访单位/部门 受访人/职位/通讯方式 时间 主 题 第一事业部 王幸福 13：30-15：00 产品主数据和物料清单数据BOM的管理 本文档由项目组人员王幸福，神州数码实施顾问周锡刚、庞云，信息部人员李莉、刘金星、邓立军共同编写整理。 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年11月20 日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 日期 王幸福 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 日期 付明 存档 该文档存档在大连重工·起重集团有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件 流程描述 该流程描述了现阶段大连重工·起重集团有限公司第一事业部产品主数据和物料清单数据建立和修改流程。 相关岗位职责分工 A.设计院 图纸设计后定义出产品明细 B.事业部技术科 依据设计院技术资料把产品明细数据和物料层次关系（BOM）输入电脑系统。 现有具体部门或者人员 技术科－工艺员－工艺路线； 生产科－计划员－工号； 经销科－定货员－合同； 外协采购科－外协采购合同； 加工、焊接车间输入工时记录－工时记录员－工时反馈； 库房管理员（入库票和转移票）－库房物料进出 流程详述 1.现在存在的与生产相关的基本数据 生产处：合同（包括产品、客户、金额、交货期、技术准备交接情况） 计划科：现有设备、人员配备、工时定额、外协合同、现有库存、作业面积、工艺方案 技术科：工艺路线（材料消耗定额）、产品加工过程卡片、焊卡。 以后新公司不会有大的变化 2.生产数据的各项具体维护应由各部（经营工厂）主管业务人员具体负责，数据的准确率应由主管职能部门及信息部监督控制。生产经营单位及各部的生产数据应高度共享，便于生产整体指标及调控。 3.物料清单的维护是在设计确定时进行的（依据工艺路线），采购的物料都是库存材料。 4.工艺路线数据的编制是根据图纸及明细，参考合理性，科学性及其它相关工艺守则对产品的每一个零部件单体进行编排。 5.设计变更一般只是做一些小的简单的变更，像零部件的更改就有可能会影响到工艺路线和BOM： （1）改零部件的尺寸，不会影响到工艺路线和BOM （2）原则性修改，频率不高。（在原系统中修改工艺路线） 流程： 设计院发出修改通知单－》下到技术科－》下工艺路线修改通知书、过程卡片修改通知书－》分发到相关部门。 6.公司现有的物料类型按路线名称分:（原材料、半成品） 加工领料（原材料）；－－约100种 铸钢件；――约2000种 铸铁、铜件；――约1000种 锻件；――约4000种 下料件（给焊接或成品）;――约5000种 焊接件；――约8000件 机电配套件；――约10,000种。 （放成品库） 成品：约400种。 单据/报表 产品图样及产品明细表 设计变更通知单 关键件或可提前投产件的零部件明细表 产品工艺路线及消耗定额表 工艺路线修改通知单 问题分析 暂无 大连重工·起重集团有限公司ERP项目—现有业务调研报告-生产 大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目 大连重工·起重集团有限公司ERP项目—现有业务调研报告-生产 大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目 请首先在“属性”中的“标题”栏输入本文档的中文名称，之后更新域。页眉中的相关信息将随之更新。 请根据“文档修改记录”中的“文档状态”，确定是初稿、二稿或终稿。 请按“文档命名规范”输入文档号即可，页眉中的相关信息将自动更新。 小的版本变动请调整最后一位，大的版本变动请调整首位。 如是业务方面的文档，需前三位人员确认，此时应将第四行的内容清空；有关网络、硬件方面的文档，需李军确认，此时应将前三行的内容清空。 文档号：AS