ERP项目Weekly Status Report W39 MM.docVIP

SAP系统实施周状态报告 关键联系信息 姓名 小组 联系号码 电子邮件地址 李仲毅 苑志权 盛玉铭 王小明 曹乃刚 每周项目状态报告 周次：第39 /40周( 2003 年9 月22日至 9 月30 日) 项目小组：MM 小组长： 咨询顾问成员： 编号 任务 负责人 Covics顾问支持 计划时间 开始 结束 状态 备注 讨论与库存管理的相关问题 盛玉铭 李仲毅苑志权 9月23日/25日/26日/27日 9月23日下午3点 其它为上午9:30 下午6:00 上午11:30 完成 讨论进口采购和发票校验流程 盛玉铭 李仲毅苑志权 9月25日晚 19:00 21:00 完成 参加向公司领导汇报 9月25日上午 与FI讨论接口 盛玉铭 祖晓炬苑志权 9月28日上午 9:00 11:00 文档编写（优化建议、Overview/差异分析、管理细则等） MM小组 李仲毅苑志权 9月28/29/30日 编号 未完成任务 负责人 Covics顾问支持 计划时间 完成状态及原因 1 与流程相关的管理细则 盛玉铭、王小明 李仲毅、苑志权 管理细则较多，且需要与业务部门一起完成。 编号 问题类型 模块 问题详述 负责人 Covics顾问支持 提出日期 状态 流程 MM、SD 借还物流程还需要进一步讨论实现方式 吕秀芹、盛玉铭 李仲毅、陈今 9月27日 未完成 1． 由顾问负责提出适当的解决方法，然后形成流程。 2． 3． 4． 5． 1． 库存管理中流程方面目前已经完成，但与流程无关的管理方面的问题还有很多，且只是在不断的交谈中才能发现，虽与系统无碍，后续可能会阻碍发展，已经要求物控部就认为存在的问题提出来，共同商讨解决方法。 2． 各小组的流程之间存在重复，且牵扯可能不止一个小组，需要不断进行沟通与交流，才能确定。比如MM与PP之间的流程牵扯QM、FI，通过在讨论问题时向其它小组人员询问，基本已经理顺。 3． 编号 任务 负责人 Covics顾问支持 计划时间 开始 结束 状态 就采购相关流程及管理内容向赵总汇报 盛玉铭 李仲毅 10月13日 业务蓝图汇报准备 盛玉铭、王小明 李仲毅苑志权 10月15日 流程进一步整理、确认 盛玉铭、王小明 李仲毅苑志权 10月10日 浪潮项目 项目周状态报告 版本: 1.0 文件名: Weekly Status Report Template V1.0 页码: 3 / 3 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮项目内部使用 下周工作计划： 本周工作主要体会： 对解决上述问题的建议活动： 主要待解决问题(问题清单)： 计划完成但未完成的任务以及原因： 工作成果：(本周计划与追踪表)