凤竹纺织FZSD-206-来料加工订单评审流程V3.0.docVIP

凤竹纺织未来业务流程设计 销售与分销模块 流程名称：来料加工订单评审流程 流程编号：FZSD-206 作者：郑玉润 日期：2005-7-19 版本：V3.0 目 录 1 文档保存及批准 3 1.1 文档保存 3 1.2 修改记录 3 1.3 批准记录 3 2 图示解释 3 3 业务流程设计 6 3.1 未来业务子流程模式－说明 6 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 7 3.3 其它说明 8 文档保存及批准 文档保存 确保此文档为必威体育精装版版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 修改记录 版本 日期 修改者 文件修订摘要 1.0 2005-6-22 2.0 2005-7-8 郑玉润 版本修正 3.0 2005-7-19 孙浩，潘焕金，郑玉润，蔡长源，洪清澄 版本修正 批准记录 姓名 职务 签名 日期 蔡长源 凤竹SD组组长 郑玉润 SD组关键用户 孙浩 惠普SD顾问 陈澄清 董事长 陈强 凤竹营销副总 陈锋 凤竹项目经理 陈兰 惠普项目经理 姓名 职务 签名 日期 蒋华青 凤竹项目副经理 图示解释 图例 定义 图例 定义 开始 非SAP凭证 SAP处理 SAP凭证 连接 非SAP处理 判断 结束 子流程 业务流程设计 未来业务子流程模式－说明 目标/宗旨 规范染整（染纱）加工订单评审流程，保证订单评审的及时性和准确性。 未来流程综述 业务部打印《染整（染纱）加工意向订单询价表》或《染整（染纱）加工订单报告表》后判断订单是否常规品种标准； 如常规品种标准，业务部直接送交计划调度评审交货期，交货期评审之后进入询价报价流程； 如非常规品种标准，由规格部对订单质量标准进行评审，规格部评审完毕交给计划调度评审交货期；规格部、调度室将评审结果填写在《染整（染纱）加工订单评审表》上； 非常规品种标准的订单，评审完毕由营销中心经理或营销副总进行订单总评，审批是否接单； 如同意接单进入询价报价流程，业务员与客户确认价格，不接单由业务员 与客户沟通。 对现有流程的优化 流程规范化，评审项目内容明确，各部门评审完毕签暑处理时间，保证工作效率，确保满足客户需求。 未来业务子流程模式 – 流程图 流程描述 业务名称 责任 岗位 发生时间 部门 业务描述 1．打印《订单意向询价表》或《订单报告表》 业务员 客户询价或要求订单报价时 业务部 业务员根据客户订单要求打印《染整（染纱）加工意向订单询价表》或《染整（染纱）加工订单报告表》交给规格部。 2．是否常规品种标准 业务员 客户询价或要求订单报价时 业务部 判断订单是否为常规品种标准。若是常规品种标准的订单，直接送交计划调度评审交货期；若非常规品种标准的订单，送交规格部评审质量。 3．质量标准评审 工艺员 收到《意向订单询价表》或《订单报告表》时 规格部 规格部收到《染整（染纱）加工意向订单询价表》或《染整（染纱）加工订单报告表》时进行工艺、质量标准评审，并将评审结果填写在《染整（染纱）加工订单评审表》上。 4．交货期评审 计划调度员 收到《订单报告表》时 计划调度室 计划调度员根据客户坯布（纱）入库情况评审交货期。如果是常规品种标准的订单，交货期评审完毕由调度交作价员作价；如果是非常规品种标准的订单，由调度交营销中心进行订单总评。 5．总评及审批 营销中心经理或营销副总 质量、交货期评审之后 营销中心 营销中心经理或营销副总对订单进行总评，并审批是否接单。 6．FZSD-205-询价报价流程 作价员 审批同意接单后 营销中心事务部 如审批同意接单，进入FZSD-205-询价报价流程 ，由业务部人员与客户沟通确认价格。 7．与客户沟通确认 业务员 审批不接单之后 营销中心业务部 如审批不接单，由业务部人员与客户沟通。 其它说明 特殊情况说明 各业务部只能查询本部门订单。 相应管理 业务员：显示 合同管理员：显示 价格管理员/作价员：显示 工艺员：创建，显示，更改 计划调度员：创建，显示，更改 报表、单据需求 1）《染整（染纱）加工意向订单询价表》 2）《染整（染纱）加工订单报告表》 3）《染整（染纱）加工订单评审表》 FZSAP SD模块未来业务流程设计 版本: 3 文件名: FZSD-206-来料加工订评审流程.doc. 页码: 4 / 9 生成日期: 7/1/2005 4:58:00 PM 修改者: 孙浩，潘焕金，郑玉润， 蔡长源，洪清澄 修改日期: 2005-7-19 密件