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业务流程蓝图设计 生产计划与控制模块 流程编号：TB-PP-020 流程名称：年度生产计划制订流程 责任人: 张川 日期: 2002-4-8 版本: V3.0 A: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 4.15 张川 删减销售计划的评审过程，年度计划以邮件形式通知各部门 B: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 C: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……../……../……..  D: 将来业务子流程模式 - 说明 Brief description of the process model 目标/宗旨 依据年度销售计划，在系统销售与运作计划（SOP）中创建、模拟不同版本年度生产计划，指导最终年度生产计划的指定，确保年度生产计划的顺利完成、满足市场销售。 改进内容 改变现有手工制订年度生产计划的现状；并且通过对年度生产计划进行模拟，可以有效的控制生产计划、采购计划、生产能力之间的均衡。 将来流程综述 在系统中录入年度销售计划到SOP，同时按照库存情况和年度工作日和设备生产能力等模拟不同版本的生产计划； 把不同版本年度生产计划传送到需求管理，对不同版本的生产计划运行LTP长期计划。根据长期计划模拟的结果调整生产计划； 生产计划经过生产部经理、生产总监审核，生产副总审批，下发到各部门。 以邮件通知生产部、储运部、供应部、质保部、销售部、市场部等部门 对现有流程的改变 把经过评审的年度销售计划输入系统销售与运作计划SOP； 在系统销售与运作计划（SOP）中，根据年度销售计划自动创建不同版本的生产计划； 通过系统LTP长期计划模拟不同版本的年度生产计划； E: 将来业务子流程模式 – 流程图 E: 将来业务子流程模式 – 业务详述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务目标 业务描述 1.年度销售计划录入 客帐部销售计划 年度销售计划评审结束后 客帐部 为产生年度生产计划提供依据 按照经过评审的年度销售计划录入到SOP（销售与运作计划） 2.运行SOP 生产计划主管 在SOP中录入完成年度销售计划后 生产部 按照不同的要求创建不同版本的年度生产计划 根据期望库存数量、目标库存天数等标准创建多个版本的年度生产计划 3.年度生产计划传输到需求管理 生产计划主管 产生年度生产计划后 生产部 将年度生产计划传输到需求管理 把不同版本的年度生产计划传输到需求管理（未激活） 4.运行LTP长期计划 生产计划主管 年度生产计划传输到需求管理后 生产部 对年度生产计划模拟运行MRP 通过运行LTP，模拟不同版本的年度生产计划，评估采购计划和生产能力 5.调整生产计划 生产计划主管 LTP长期计划模拟完成后 生产部 制订出待审批的年度生产计划 根据LTP长期计划模拟结果，制订或调整出待审批的年度生产计划 6.7.8.年度生产计划的审核和批准 生产部经理、生产总监、生产副总 制订出年度生产计划后 南山生产中心 审核和批准年度生产计划 审核和批准年度生产计划 9.年度生产计划下达 生产计划主管 年度生产计划审批后 生产部 下达年度生产计划 将审批通过后的年度生产计划以邮件形式通知相关部门、人员  F: 其它说明 特殊情况说明 相应管理细则 权限需求 生产部计划主管：创建、显示、修改SOP；SOP结果传输到需求管理；需求管理的创建、显示修 改；创建、显示修改LTP长期计划；下达年度生产计划； 生产总监，生产部经理：显示SOP、需求管理、LTP计划数据的计划； 客帐部：创建显示SOP销售计划；显示年度生产计划； 设备部、财务部、市场部、销售部、人力资源部、供应部：显示年度生产计划。 报表需求 《年度生产计划》 TT-ERP 业务流程蓝图设计 版本: 3.0 文件名: TB-PP-020 页码: 7 / 7 生成日期: 2002-4-15 12:24 修改者: 周军 修改日期: 28/04/2002 密件:仅供太太药业内部使用