凤竹纺织FZSD-205-来料加工询价报价流程V3.0.docVIP

凤竹纺织未来业务流程设计 销售与分销模块 流程名称：来料加工询价报价流程 流程编号：FZSD-205 作者：郑玉润 日期：2005-7-19 版本：V3.0 目 录 1 文档保存及批准 3 1.1 文档保存 3 1.2 修改记录 3 1.3 批准记录 3 2 图示解释 3 3 业务流程设计 6 3.1 未来业务子流程模式－说明 6 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 7 3.3 其它说明 8 文档保存及批准 文档保存 确保此文档为必威体育精装版版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 修改记录 版本 日期 修改者 文件修订摘要 1.0 2005-6-22 2.0 2005-7-8 郑玉润 版本修正 3.0 2005-7-19 孙浩，潘焕金，郑玉润，蔡长源，洪清澄 版本修正 批准记录 姓名 职务 签名 日期 蔡长源 凤竹SD组组长 郑玉润 SD组关键用户 孙浩 惠普SD顾问 陈澄清 董事长 陈强 凤竹营销副总 陈锋 凤竹项目经理 陈兰 惠普项目经理 姓名 职务 签名 日期 蒋华青 凤竹项目副经理 图示解释 图例 定义 图例 定义 开始 非SAP凭证 SAP处理 SAP凭证 连接 非SAP处理 判断 结束 子流程 业务流程设计 未来业务子流程模式－说明 目标/宗旨 规范营销中心染整（染纱）加工询价报价管理工作，通过快捷、合理的报价，提高公司接单竟争力。 未来流程综述 客户询价时业务员首先判断是否能直接报价，能报价直接向客户报价； 若未能直接报价，业务员打印《染整（染纱）加工意向订单询价表》或《染整（染纱）加工订单报告表》，并判断是否为常规品种标准的订单； 若是常规品种标准，业务员将《染整（染纱）加工订单报告表》交调度室评审交货期； 若是非常规品种标准，业务员将《染整（染纱）加工意向订单询价表》或《染整（染纱）加工订单报告表》交规格部评审质量，规格部评审完毕交调度室评审交货期； 规格部、调度室将评审结果填写在《染整（染纱）加工订单评审表》上； 作价员根据评结果进行作价； 作价员打印《针织成品布作价审批单》交价格管理员； 价格管理员按权限审批价格，低于公司规定的标准必须报营销中心经理或营销副总审批； 价格审批后，作价员打印《针织成品布报价单》交业务员向客户报价； 《针织成品布作价审批单》及客户确认后的《针织成品布报价单》交作价员整理存档。 对现有流程的优化 客户询价时，若业务员能报价由业务员直接向客户报价，速度快、效率高，能满足客户需求。 价格采取权限审批，保证报价的及时性，提高接单竞争力。 。 未来业务子流程模式 – 流程图 流程描述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务描述 1．客户询价 客户 客户询价时 客户提出询价需求。 2．是否能直接报价 业务员 客户询价时 营销中心业务部 业务员判断是否能直接报价，若能直接报价由业务员向客户报价。 3．打印《意向订单询价表》或《订单报告表》 业务员 未能直接报价时 营销中心业务部 业务员未能直接报价应打印《染整（染纱）加工意向订单询价表》或《染整（染纱）加工订单报告表》。 4．FZSD-206-订单评审流程 工艺员/计划调度员/中心经理/营销副总 收到《意向订单询价表》或《订单报告表》时 营销中心规格部/计划调度室/营销副总 相关部门进行意向订单或订单评审，并将评审结果填写在《染整（染纱）加工订单评审表》上。 5．打印《作价审批单》 作价员 意向订单评审后 营销中心 事务部 作价员根据评审结果作价，打印《染整（染纱）加工作价审批单》。 6．按权限 审批 价格管理员/营销中心经理 《作价审批单》打印后 营销中心 价格管理员在规定的权限内审批，低于公司规定的报价标准必须报营销中心经理或营销副总审批。 7．打印《报价单》 作价员 价格审批后 营销中心 事务部 作价员根据审批后的价格打印《染整（染纱）加工报价单》并交给业务员。 8．向客户报价 打印《报价单》后 营销中心业务部 业务员向客户报价 9．作价资料存档 作价员 向客户报价后 营销中心事务部 《染整（染纱）加工作价审批单》及《染整（染纱）加工报价单》由作价员收集整理存档。 其它说明 特殊情况说明 相应管理 FZSAP SD模块未来业务流程设计 版本: 3 文件名: FZSD-205-来料加工询价报价流程V3.0.doc. 页码: 4 / 9 生成日期: 7/1/2005 3:13:00 PM 修改者: 孙浩，潘焕金，郑玉润， 蔡