施工组织管理办法.docVIP

XXXXXXXX发电有限公司管理制度 HNJL-ZD-JJ28　A/0 施工组织管理办法 2008-05-15发布　　　　　　 　　　　　　　　2008-05-15 实施 XXXXXXXX发电有限公司 发 布XXXXXXXX发电有限公司 施工组织管理办法 总　则 为规范XXXXXXXX发电有限公司基建工程施工组织管理工作，特制定本办法。 燃煤工程部负责二期工程施工组织管理。 综合事务部负责保卫管理，燃煤安质部负责消防管理。 管理内容及要求 燃煤工程部负责每周一组织召开由主要参建单位(监理、设计、施工、制造厂等)主要领导人参加的工程协调会，， 监理公司每周五负责召开监理例会， 燃煤安质部负责召开每月的基建安全工作例会。 燃煤安质部负责召开每月基建质量例会。 工程协调会的任务 布置工程任务， 检查与协调工程进度，，， 检查与协调工程质量中存在的问题， 检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题。 确定由电厂或监理公司组织召集的专业(专题)会议， 监督、检查各单位对计划和合同执行的情况，掌握和控制施工进度，根据工程缓急及时平衡人力物力和设备供应。 检查工程后续工序，布置安排工序之间的交接，及时解决现场的施工矛盾，做好各方面的协调配合。 对没有不可抗拒原因不能按计划完成任务的施工单位给予处罚。每推迟一天扣工程款1000元，对项目经理及相关责任人给予通报批评，并通报法人单位。对多次不完成任务的劝其项目经理辞职。 对按时保质保量完成生产任务的给予表扬，可提请给予奖励。 监理例会任务 检查与协调工程进度，， 对上一周进度进行盘点,同时布置下一周安装任务. 协调各制造供货单位的设备、材料供货计划是否能满足现场安装要求。 根据现场安装的实际进度情况,及时调整工程网络计划. 工程报表 各施工单位应于每月25日提供当月(含上月后5天)工程月报一式五份。 报表内容按燃煤工程部的相关要求报送。 燃煤计划部将依据月度报表对各施工单位进行审核付款。 各施工单位应按照年、季、月提供下一个年、季、月的工程进度计划（含材料、设备、用款计划）报工程燃煤工程部， 　现场力能主干线管理 现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主要干线统称力能主干线。 力能主干线由电厂工程燃煤工程部管理， 各施工单位使用上述主干线时应事先提出申请，，，， 　力能管理 施工水源管理见《施工水源管理办法》。 施工电源管理见《施工（生活）用电管理规定》。 　现场总平面的管理与调度 燃煤工程部负责现场总平面和施工道路管理。 施工总平面管理见《基建施工总平面管理办法》。 施工道路管理见《基建施工道路管理办法》。 各施工单位要服从指挥调度，， 施工单位进入电厂基建工程生产区域作业， 燃煤工程部协助有关施工单位办理有关手续， 施工单位进入电厂基建工程生产区域的作业， 施工人员进入电厂基建工程生产区域作业，，，，， 工作完成后应工完料尽场地清， 　现场安全管理按《基建工程安全管理办法》执行。 　安全管理按《基建工程安全文明施工管理办法》执行。 　文明卫生管理 电厂和各施工单位应执行原电力工业部电建(1995)543号文关于印发《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求。 文明卫生管理在业务上接受业主及上级主管部门的双重业务指导。 电厂根据各施工单位施工区域的土建及安装特点，，，， 各施工单位施工区域材料应堆放整齐，，，，，，，，， 现场的消防工作由燃煤安质部负责划分区域，，， 各施工单位现场消防保卫工作，， 整套试运阶段的安全保卫工作由电厂二期工程试运领导小组统一进行部署， 电厂和各施工单位均应建立专门的消防保卫组织，，， 电厂和施工单位主管消防与保卫工作的专职人员，，，