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备品配件管理制度 搞好备品配件的管理工作，是保证安全生产、设备检修及缩短事故抢修时间，提高机组经济效益的一项重要工作。各班组要高度重视，认真落实责任制。把备品配件管理工作落到实处。各班组及分场要设有备品配件专责人。 4.1定额管理： 4.1.1各班组技术员要依照电力部《电力生产设备事故备品配件管理办法》结合本专业所管辖的设备运行状况及检修经验，编制本班组备品配件储备定额（定额中包括事故备品配件定额及常用易损件定额）。专业要建立事故备品配件储备定额及台帐。 4.1.2根据备品配件定额的标准进行备品配件的储备工作。同时建立本班组备品配件台帐。将本班组、专业、物资库储备的备品配件分门别类的一一登记入帐。 4.1.3备品配件的储备要经班组技术员进行质量验收。主要备品配件的储备要经专业专工验收后进行储备。对不合格产品应及时返厂，备品配件要根据出厂合格证和试验报告做好交接试验，同时做好记录。 4.1.4已储备的备品配件要有卡片。卡片包括：设备标志、技术规范、检修记录、试验记录。做到随时好用。 4.1.5备品配件的保管采取集中与分散的原则来进行储备。大型备品配件集中存放在物资仓库。小型备品配件放在班组仓库。 4.1.6班组应设有备品配件台帐、消耗统计台帐，要标明物资名称、型号、规格、储备定额、入库时间、数量、存放地点、验收人、出库时间、消耗部位、数量及备品配件出厂合格证。 4.2配件加工管理 4.2.1每月20日前各班组技术员根据设备运行及检修状况，提出配件加工计划，并经专业主管审核后报物资。 4.3电机的修理管理 4.3.1电机修理，由于技术、设备条件等原因，专业内部不能承担时，送外单位修理，要在专业进行登记。电机修理后取回要有电机修理报告。包括检修及试验报告。同时专业要登记验收。 4.3.2电机部件外单位修理完毕，验收合格后，在条件允许情况下2天内必须组装、试转完毕，达到备用条件。 4.3.3建立健全备用电机台帐，及时进行检查试验，备用时间、试验时间、试验人、检查时间、检查人、出库时间，对备用电机应进行编号管理。 4.4使用管理 4.4.1根据储备定额的标准，各班组技术员要适时的提出备品配件计划，逐级上报，保证有充足的备品备件储备。 4.4.2由班组技术员负责备品、配件的统计和登记工作，以便及时提出计划购买或加工。对已储备的备品配件技术人员要经常检查，防止锈蚀、损坏、丢失。 4.4.3由班组材料保管员负责材料消耗统计台帐的填写，要求及时、准确。对消耗的材料要及时通知班组技术员或班长提出计划购买。 4.4.4检修、安装、开工前，工作负责人负责、材料保管员配合，将工作所需用的备品、配件准备齐全，并认真检查是否好用。 4.4.5备品、配件应按定置管理图摆放，做到整齐、美观。 4.4.6对备品、配件应按规程规定定期进行预防性试验，保证其处于良好状态，随时好用。 4.4.7备品、配件专责人应熟悉有关备品、备件的用处和保管常识（如：备品、配件的存放环境、防震、放置方法，防止阳光直射、干燥、通风良好等）。 4.5考核管理 4.5.1对备品备件管理因人员过失，没有达到备用条件而影响设备正常运行，考核当事人50―20元。造成严重后果的按厂部考核标准严格考核。 4.5.2专业主管每季度对各班组备品配件管理工作要进行检查，发现问题，考核班组20-100元。 4.5.3对由于缺少备品配件而影响设备正常检修进度考核班组技术员20-100元，班长20-100元。 4.5.4对由于备品配件提报不及时，设备缺陷得不到及时处理或消除，考核班组技术员10-50元，班长10-50元。 4.5.5对于班组没有备品配件台帐、消耗统计台帐，备品配件存储不当，造成损坏的班组考核保管员10-100元。 4.5.6对于加工件不按规定时间提报计划，而影响机组大、小修正常开工或检修进度，考核班组技术员或班长20-100元。 附件：低压电动机损坏修理协议书 设备名称 安装位置 电动机技术参数 额定电压 出厂编号 额定转速 额定功率 制造厂家 绝缘等级 额定电流 制造日期 频 率 电动机损坏修复情况 定子 转 子 电动机修理协议 1．定子绕组1分钟耐压(2500伏兆欧表)通过，数值大于0.5MΩ. 2．定子绕组绝缘电阻用1000伏兆欧表测量，数值不小于0.5MΩ. 3．定子绕组三相直流电阻最大与最小差值不应超过最小值的2% 4．电动机滚动轴承、连轴器拆装修理达到满足电机运行要求。 5．电动机修复后必须进行试运，空载电流、振动、发热应在许可范围。 6．更换定子线圈的电动机，应保证1年内运行中电动机线圈无故障(外 界 因素除外)。 注：以上电动机修理协议双方认可后在委托方和修理方栏内签字升效。 委托方签字 修理方签