人事行政工作流程.docVIP

第二部分 人事行政工作流程 说 明 （文中所用各种流程图例说明) 一、人力资源规划流程 二、人员增补流程 （编内员工适用） 说明：分公司编外员工的增补由各用人分公司(服务中心或相应科室)提出，报营销本部相应职能部门主管领导批准即可。 三、岗位设置流程 四、人员招聘流程 （一）编内员工招聘录用 （二）编外人员招聘录用 1、分公司业务、推广、财务人事行政类，中心工程师等人员招聘 2、分公司导购，中心信访、维修工等几类人员招聘录用 注：分公司每月提交的人力资源月报表必须汇总以上新招聘人员，报营销人事行政部。 五、试用转正及转分流程 （一）编内员工试用转正、转分 （二）编外员工转正 (业务、推广、财务人事、中心工程师等) 注：编外员工的转正档案在各分公司每月提交的人力资源月报表中体现，并报人事行政部。 六、内部商调流程 编内员工内部商调 说明：1、流程图所描述调动类型主要指营销系统与集团其它专业公司(部门)之间的调动。营销系统部门内科室间内部调动由部门领导批准，人事行政部备案；部门间调动由人事行政部审批。 2、营销系统与集团其它专业公司(部门)之间的人员调动，被调动人员应作好工作移交及财务审核。营销系统内部人员调动，被调动人员应作好工作移交，其中，分公司调总部的还需填写《分公司人员工作移交表》(附件1)。 3、营销系统内部员工调动一般应在一周内办毕工作移交手续。 编外员工调动审批流程 说明：分公司编外员工原则上不允许跨省区调动。 七、劳动合同签订、续签流程 （一）编内员工劳动合同签订、续签 编外员工劳动合同签订与续签 注：编外员工劳动合同每次期限为一年或以下，分三种类型：一年期、半年期及3个月。每年三月份为劳动合同续签的起始期。 八、离职流程 （一）合同到期不续签 （二）合同未到期正常离职 人事 (三)异常离职 说明：1、冻结工资需填写《冻结工资单》（附件2） 九、干部任免流流程 (一) 科级干部任免 附：干部选拔竞职程序（内部选拔）： （二）部级干部任免程序 十、营销系统员工培训流程 讲师 各部门 营销人事行政部 营销副总裁 十一、福利申请流程 十二、住院费及医疗费报销流程 十三、资产购买流程 十四、车辆使用流程 十五、纪检案件受理流程 开始 过程 决策 可选过程　 文档 结束 集团经营战略 营销系统战略 营销系统 人力资源战略规划 营销系统年度专业人才、储备人才需求计划 招 聘 需 求 需求产生 岗位空缺/职能增加新增职位 N 用人部门 填《科龙集团人员增补申请表》 营销人事行政部 审核 营销副总裁 增员及干部增补报批 Y N N Y 补员 Y 集团人力资源部 审批 N Y 党委副书记 增员及干部增补报批 补员 Y 结束 结束 同意增补 Y 外部招聘 Y 增补方式 内部竞职 Y Y 内部商调 Y 意见 分公司营销支持科 分公司岗位的增减 提交岗位增减报告 分公司 充分的岗位增减理由出现 N 干部岗位的增减 结束 备案 人事行政部 Y N 结束 N 审批 部级由集团人力资源部及党委副主记审批 审核(审批) 科级由营销主管副总裁审批，部级由营销主管副总裁审核后转集团人力资源部审批 结束 Y N 审批 本部业务主管部门 科员岗位的增减 N Y N 审核 人事行政部 意见 用人部门主管领导 提交岗位增减报告 用人部门 充分的岗位增减理由出现 Y 审批 人事行政部 Y 意见 用人部门主管领导 提交岗位增减报告 用人部门 充分的岗位增减理由出现 外部招聘 人事行政部或人力资源部 发布招聘信息 人事行政部及用人部门 收集、筛选应聘资料 人力资源部 接收报名 N N 人力资源部 发内部竞职通知 内部竞职 N 人事行政部 通知面试(笔试) Y 人力资源部、人事行政部会同用人部门 组织对应聘者进行测试(笔试) 组织笔试并阅卷 Y Y N Y 人事行政部及用人部门 对应聘者进行笔试、面试综合考核 人力资源部 通知面试 Y N 人力资源部、人事行政部及用人部门 组织面试 用人部门 确认录用结果 N N Y Y 用人部门 确认录用结果并报批 人事行政部 审核录用结果并报批，干部报营销副总裁再转人力资源部，其它直接转人力资源部 N N 人力资源部 公布录用结果 Y Y 结束或转外部招聘 人事行政部 通知办理入厂手续 新员工到位 N 注：此处为一级市场内部竞聘流程，二级市场内部竞职由人事行政部组织，流程相似，此处略。 新员工到位 Y 岗位空缺及职能