非中心城市版赢者思维-增员沙龙操作要点.pptVIP

坚定执行职涯规划 全力冲刺TOP2000 * * “赢者思维”增员沙龙 （非中心城市版） 操作流程 新人育成体系十大关键环节之四： 总公司教育培训部 个人业务部 2008年11月 增员沙龙操作流程图 前期 准备 会前 面谈 明确要求 明确增员标准 营业部面谈 会议 流程 确定时间地点 确定内容 通知宣导 公司前期准备 会后 跟进 主旨报告 访谈VCR PPT展示 1.确定时间地点：选择交通便利，比较有名的酒店，职场条件好的可以选定在公司举办，时间一般定在双休日的下午； 2.确定内容：事先召开探讨会，组织主持人、访谈人进行沟通，确定访谈内容后进行访谈VCR的录制； 3.通知宣导：发布会议通知，制作邀请函，提前7-10天公司早会宣导。 4.下发邀请函：落实面谈流程，审核面谈表，下发邀请函，没有邀请函的将不予入场； 5.最后准备：开会前一天将所有资料准备妥当，开会当天提前布置摆放，并再次通知各会务工作人员准时到场。 一、前期准备 1.确定访谈人：以入司前的职业背景分类，以个体、行政、财会人员为主要职业选择，确定3-4位被访谈对象，要求心态好、业绩佳、业务品质好。访谈主持人与访谈对象事先做好沟通和预热，保证录制效果。 2.确定访谈内容：以总公司第五期TOP2000的VCR访谈的四个问题为主 3.确定使用版本：可根据不同的人员组合，录制几个版本，以备不同的说明会使用。 访谈VCR录制 1、务必对《增员50表》及《增员沙龙来源明细表》的填写进行检查 2、关注邀约人面谈及情况反馈 3、本次增员沙龙请各位增员人务必确保准增员对象的人员素质符合分公司提出的要求 4、请各位增员人在邀约前确保已进行过增员面谈，面谈不过关、加入意愿比较弱者请不要邀请参加本次增员沙龙 5、请增员人在增员沙龙现场注意协助公司进行现场气氛的调动和纪律的维持 6、业务人员：着职业装、佩带工牌；邀约对象：着正装； （一）明确要求 二、会前面谈 （二）明确增员标准 年 龄：25－45岁 学 历：高中以上 工作时间： 3年以上 职业背景：个体、财会、行政为主 增员沙龙邀约对象： （三）营业部面谈 预邀约人员 登记 填写 《面谈申请表》 面谈流程 领取参会邀请函 推荐人面谈 直接主管面谈 高级经理面试 填写确认书 参会确认 注：面谈内容参见：新人育成体系十大关键环节之五：分层级面谈 1、预邀约人员登记 根据中心支公司确定的增员沙龙举办时间，提前7-10天大早会宣导推动。为确保本次邀约人员的数量和标准质量，要求所有推荐人必须登记相关资料。详见下表：进行严格参会人员筛选。 面谈申请表 2、预约面谈时间： 预约之前，填写面谈申请表，了解详细情况 见附件 注：面谈内容参见：新人育成体系十大关键环节之五：分层级面谈 推荐人面谈 直接主管面谈 高级经理面试 填写参会确认书，高经签字 同时携带面谈表和求职表，领取参会邀请函 3、面谈流程： 注：面谈内容参见：新人育成体系十大关键环节之五：分层级面谈 要求： 各层级面谈人员填写面谈表 面谈内容 注：面谈内容参见：新人育成体系十大关键环节之五：分层级面谈 4.参会确认 为确保后续参训人力，保证报名人员能准时按公司要求参加沙龙，再次确认参会人员前期必须进行面谈，并要求各部门高级经理进行确认审核，填写《确认书》只有经过高级经理深入面试通过并签字确认后方可领取邀请函，严格把关，以此保证邀约人员现场到会质量和后续跟进保证。 赢者思维创业交流沙龙参加确认书 推荐人 ： 被邀人姓名 ： 性 别： 年龄： 工作时间： 原行业： 过往年收入： 是否参加沙龙： 高级经理面谈意见： 沙龙举办时间地点温馨提示： 时间：××××年××月××时××分 地点：深圳市××区××路××酒店××楼××厅 高级经理签名： ××××年××月××日 （一）形式：主旨报告＋访谈VCR＋展示 （二）内容： 1.主旨报告——《赢者思维——***》 2.访谈VCR——根据预约参会人员的职业情况，确定现场放映的版本。 3.优秀新人投影展示——最初的梦想（PPT) 展示内容：展示从各个行业加入到太平人寿的优秀伙