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* * 晋升文化建设 河南分公司个人业务部 2006年12月 （暂行） 打开心扉，管理生命的自我，走进这激情飞扬的寿险新天地 当年格兰特总统问一位哲学家斯蒂尔：“谁是最快乐、最幸福的人呢？” 斯蒂尔的回答出乎格兰特总统的意外，他说：“谁能这么想，也能这么做的人，就是最快乐与最幸福的人 ! 宗旨 让所有进入我们团队的人，平等享受以实际能力争取上进和晋升的机会，提供舞台和空间 业务主任 3月 人员成长路径 正式业务员 1月 试用业务员 快速的晋升渠道 完整的生涯规划 业务经理1级 3月 业务经理2级 9月 高级经理1级15月 高级经理2级27月 区域总监39月 区域总经理51月 共 分 四 阶 9 级 理念向流程转换，通过操作流程的建立，将晋升工作制度化、流程化。在团队建立起晋升氛围，由个体的优秀行为转化为团队的优秀行为，从而打造太平人寿的“三高”团队。 方法－－－ 建立晋升会 制度是什么 制度管理 目 的 提高转正和晋升，营造晋升氛围。通过晋升会，增强 晋升人员的责任感和荣誉感，明确以后前进的工作方向和目标，同时也帮助其建立威信，引导其将后期工作做得更加投入；增强从业信心及技能，使其在后期的展业中拥有安全感和强烈的进取心，从而达到更快的晋升和长期的留存！ 操 作 流 程 事前准备 事中操作 事后反馈 事前准备 事件 1、重点晋升人员的确定 具体描述 通过重点晋升人员确定，一一面谈，明确工作方向 完成时间 每个月的1－5号 责任人 人管提供名单和预警数据，机构组训或个人部经理面谈 2、重点晋升人员的信息反馈 通过预警数据提供，定期反馈，明确晋升差距 每月月初一次 月中一次 月末一次 人管提供数据，人管或组训反馈 事前准备 事件 3、确定晋升人员 具体描述 通过季度或月末信息反馈，确定达成晋升条件人员的名单，并将次名单给个险领导和组训等 完成时间 每个月的1－5号，月中15－18日左右 责任人 人管 4、个险领导晋升面谈，定期反馈晋升差距 事中操作 事件 1、晋升仪式准备 具体描述 晋升条幅，主题音乐，手工晋升海报（激励性）、司仪绶带、鲜花、晋升证书、配发书籍，所有业务同仁、机构个险部经理、个险负责人、老总 完成时间 每个月的15号前，15日左右举行 责任人 人管、组训、个人部经理 2、具体操作流程 会 埸 示 意 图 二 部 一 部 三 部 四 部 部 六 部 五 主持人 晋升人员座位 各部业务伙伴座席 领导座席 业务座位安排 条幅 操 作 流 程 全体入埸 10分钟 领导入场 5分钟 晋升仪式， 领导颁发 鲜花、 证书、书籍 明确晋升时间 、下一季度 维持和晋升 的目标 15分钟 晋升人员入场 5分钟 本期晋升人员感言 10分钟 前期晋升代表感言 5分名钟 领导展望未来 10分钟 结束 10分钟 揭 幕 篇 展 望 篇 仪式 篇 事中操作 操 作 细 则 一 揭幕篇——全体入埸 会埸准备 领导及晋升人员入埸 唱司歌 所有业务伙伴\组训\大会会务人员提前20分钟入埸，各就各位，主持人自我简介 会议纪律宣导 球埸般的掌声\龙的呼唤等掌声的训练 主题音乐--- 我要飞 入埸主题音乐 球埸般的掌声欢迎领导及晋升人员入埸，司仪引领 主持人一一介绍参会的各位领导并请各位领导入埸就坐 主持人领唱司歌 操 作 细 则 二 仪式篇—— 本期晋升人员感言 前期晋升人员感言 本期晋升人员发表感言 同时请他的推荐人、小组主管和营业部经理同时上台，合影留念 感谢推荐人和主管的辅导、感谢领导的支持和帮助 主题音乐-- 感恩的心〉 感谢领导支持 指引成长指路，明确工作职责 主题音乐-- 真心英雄〉 颁发晋升人员 主持人用激励性的语言渲染氛围，宣布晋升人员名单及其个人资料背景和获得成功简历 请领导向他们颁发证书、鲜花、书籍，主持人号召所有人员以他们为典范，向他们学习，集体宣誓 主题音乐-- 西班牙斗牛士〉 全体人员掌声 操 作 细 则 三 展望篇—— 晋升仪式闭幕 主持人再次渲染，下一次晋升的人员是谁 晋升人员和领导退场，全员退场 主题音乐-- 超越梦想〉 掌声： 领导展望未来 领导讲话，再次作职业生涯规划，坚定从业信心 背景音乐：真心英雄 操作要求 会埸纪律 严明有序 气氛营造 浓厚热烈 人