家庭文化-打造和合军团.pptVIP

团队经营的反思 团队经营哲学 ——“军队·学校·家庭” “军队·学校·家庭”共同特征 家庭文化体现1 每天早会 家庭文化体现2 “家人”的内心需求目标 家庭文化体现3 在团队中的影响 在团队中的影响 家庭文化的经营结果 建立家庭文化的关键 感悟 —— * 家庭文化——打造和合军团 杨猛 2012年6月26 团队从46人降到11人 长沙本部团队经营的思考 目前团队： －产能低、流失率高，一挖就垮？ 理想团队： －产能高、留存率高，氛围好 思考： －团队经营问题何在？ 对经营哲学的认知（1/4） 思想教育工作是首位 塑造荣誉感，责任感和使命感 明确的制度和强有力的监督执行 完善的专业军事训练系统 不发工资 军队 学校 对经营哲学的认知（2/4） －教人育人为首位 －表扬表彰树立典型的学习氛围 －明确的校规和严格的惩罚系统 －规范的教学体系，因材施教 －要交学费 家庭 对经营哲学的认知（3/4） －家庭成员的爱为首位 －家人彼此真心的关怀与成长 －家人的错误及时坦诚指出并给予监督 －家人定期搞家庭活动增加家庭氛围 －家人之间的付出不计较回报 对经营哲学的认知（4/4） －以对人的关怀、爱护为核心 －关注对思想、行为的塑造 －常用教育培训的手段 －利益不是首位 明确团队的经营文化 家庭文化—— 打造和合军团 家庭文化爱为首位 把爱转换到每天的日常行为中 －问好：亲爱的家人们， 大家早上好！ －诵读：经营哲学 －团队成员：相互拥抱 把要求团队的目标转换为“家人”内心需求的目标 自己的物质需要 自己的归属感 家人高品质的生活 案例—业务PK赛 1.每月26日整理PK名单 2.目标上墙：个人和团队 3.目标跟进:自我奖惩制度，制做幻灯片每天早夕会之间循环播放 4.达成目标:早会及时表彰和分享 达成奖励 －全家泡温泉、给父亲买手机等 未达成惩罚 －请监督我成长的全组成员及家人吃饭 早会做20个俯卧撑，早会跳绳200个， 1个月坐公交上班，每天爬楼梯上班等 自我奖惩内容 围绕团队文化，共同经历有价值,有意义的活动 案例:小爱—大爱活动 帮助敬老院老人擦玻璃、扫地、 聊聊天，听老人讲他们年轻时的 经历…… 共同研讨 “变老是正常的，但人生有规划和没规划是有区别的” －团队成员目标感增强 －团队凝聚力增强 案例：小家—大家的活动 利用节假日团队全员带老人、 孩子出游 旅途中**小时团队成员相互关心，小家庭融入到大家庭中…… －“家人”彼此间更亲近 －交流更融洽 －家人对工作更支持 － 团队出勤率极大提升 －团队氛围好，交流更融洽 －家人对工作更支持 － 团队出勤率极大提升 － 团队产能高、凝聚力强 自己深刻理解文化 关注成员成长 营造家庭竞争的氛围 家和万事兴! * * *