浅析宝供物流集团物流战略.docVIP

湖南铁道职业技术学院毕业论文 浅析宝供物流集团物流战略 作 者 罗 慧 云 院 系 经贸管理系 专 业 物流管理 班 级 物流101班 学 号 201004090112 指导老师 何 海 军 答辩日期 成 绩 内容摘要 随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平方面着手，为了更好的在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。首先通过分析宝供物流集团的内外部环境，找到宝供物流集团存在融资困难、信息共享不透明、快速物流反应不及时等问题，然后根据存在的问题找出原因，发现宝供物流集团制定发展战略过于片面以及其信息系统无法满足企业发展需求。所以宝供物流集团从基础性措施、功能性措施以及全局性措施三个方面来进行改进，以解决宝供物流集团存在的问题。现代企业激烈竞争使生产企业和商业企业进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透彻，所以宝供制定正确的物流发展战略是必然的选择，才能有效的加强了宝供物流集团的市场竞争能力。 关键词：宝供物流 物流战略 信息网络 资源整合 目 录 1 宝供物流集团企业现状 1 1.1宝供物流集团外部环境 1 1.2宝供物流集团内部环境 1 2 宝供物流集团物流战略发展中存在的问题 2 2.1宝供物流集团的内部问题 2 2.2宝供物流集团的外部问题 3 3宝供物流集团物流战略中问题产生的原因 3 3.1宝供物流集团的内部原因 3 3.2宝供物流集团的外部原因 4 4宝供物流集团物流战略的改进措施 4 4.1基础性措施 4 4.2功能性措施 5 4.3全局性措施 5 5 总结 5 参考文献 1 浅析宝供物流集团物流战略 现代物流企业激烈竞争，使得各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流战略和供应链方面展开，所以面对激烈竞争，物流战略已经不可或缺。 1 宝供物流集团企业现状 宝供物流集团有限公司创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。我国实行市场经济的情况下，物流企业之间的竞争是不可避免的。现代物流需求增长现代物流理念的传播，大型传统储运企业向第三方物流企业转型，一些大型制造企业如海尔、一汽、青啤等的物流部门也有向专业物流企业转型的趋势此外，随着中国物流的掀起，大大小小的运输、仓储企业甚至小型送货、送报企业都物流，进入物流市场，使国内物流市场竞争更加激烈。跨国公司另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务吸引中国企业，逐渐向中国物流市场渗透。企业有员工1500多人，管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。大学以上学历达到70%为了规划业务部门的运作标准，宝供建立了系统化、规范化、标准化的各类操作程序，同时建立业务成本核算系统和基于VPN电子数据交换平台，采用XML技术进一步提升与客户的电子数据交换水平，实现数据无缝交换与连接。推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序。研发一套全面订单管理系统——TOM系统 ，引进仓库管理系统(WMS)、集成RFID数据采集系统。 1.2.4信誉资源 1999年被国内贸易局确定为“发展商品物流配送重点企业”2001年被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一2002年被广东省政府评为“流通龙头企业”2003年至2006年连续四年被评为“中国企业信息化500强”年被中国物流与采购联合会正式评定为“5A级物流企业”2007年被中国物流与采购联合会评定为“AAA级物流信用企业”2008年2010年被中国物流与采购联合会和物流企业综合评估委员会评为“5物流企业”。2010年“宝供”商标被国家工商行政管理总局商标局正式认定为中国驰名商标，是综合物流业唯一获得驰名商标的企业。 作为第三方物流公司宝供的信息化系统的建设紧紧围绕着自身业务的拓展，并通过系统的建设，推进了公司业务的发展。建立基于互联网的物流信息系统基于电子数据交换与客户实现数据对接系统基于电子商务与客户结成供应链一体化合作伙伴至今宝供从提供物流专业服务向提供供应链一体化服务转型。应用第三方物流的传统企业只占2％到3％。对于国内的许多企业而言，它们不愿意应用第三方物流并不是没有意识到其中的好处，而是因为应用第三方物流则意味着原先许多不规范的黑箱操作，要在与第三方物流信息共享时做到透明化。会导致利润源的丢失。而供应链的整合尤其是对上游供应商材料采购的物流整合则直接牵涉到企业自身的生产计划等核