浅析雅图仕公司生产过程中的库存控制.doc

湖南铁道职业技术学院毕业论文 浅析生产过程中库存控制 ——基于雅图仕公司的实证研究 建议题目改为：浅析雅图仕公司生产过程中的库存控制 作 者 胡 微 院 系 经贸管理系 专 业 物流管理 班 级 物流101班 学 号 201004090129 指导老师 何 海 军 答辩日期 成 绩 内容摘要 对于生产企业来说，社会经济快速的发展，企业将会面临激烈的市场竞争，客户的需求多变、原材料的采购、库存控制困难等方面的问题，所以，必须重视对库存控制。库存控制管理与企业息息相关，是生产企业经营过程中不可或缺的重要部分。保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原材料的充足、及时供应，但企业又不能大量囤积货物，所以加强对库存控制管理是必要的；而且库存管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低，更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低。本文就将从库存控制、管理水平以雅图仕为例，对雅图仕的库存控制进行分析，并解决雅图仕的库存控制所面临的问题，进行有效的库存控制，完善管理制度，提高企业的经济效益。 关键词：生产企业 库存控制 管理水平 目 录 1 雅图仕生产过程中库存控制的现状 1 1.1人力资源现状 1 1.2库存管理现状 1 2 雅图仕生产过程中库存控制存在的问题 2 2.1人力资源问题的分析 2 2.2库存管理问题的分析 3 3 雅图仕生产过程中库存控制问题产生的原因 3 3.1雅图仕生产过程中作业问题方面的原因 3 3.2雅图仕生产过程中不确定因素方面的原因 4 3.3雅图仕生产过程中自身方面的原因 4 4 雅图仕生产过程中库存控制问题的改善措施 5 4.1公司的管理层 5 4.2部门管理 6 4.3操作人员 7 5 结论 8 参考文献 9 浅析生产过程中库存控制 ——基于雅图仕公司的实证研究（改题） 随着社会经济的发展和科学技术的进步，库存管理是一个重要环节，已经成为企业库存控制的重点环节。但现今生产企业库存控制模式存在许多不足，较大程度地不适应行业新形势的管理状况，无法给企业带来更大的效益和节约成本，从而影响了企业的竞争力。 1 雅图仕生产过程中库存控制的现状 雅图仕库存控制现状不太乐观，有许多需要去改进的方面，如管理人员的基本素质、缺乏经验、管理人员思想落后等问题，因此，对生产过程中的控制难度加大，不易控制。 1.1人力资源现状 1.1.1管理人员与员工整体基本素质不高 雅图仕管理人员与员工的要求素质很低，有很多不足，管理人员缺乏专业技能、沟通协调、管理技巧等方面的素质，基层管理人员仅局限于本部门的个别岗位的流程，员工的奉团队精神与责任感不强，做事情消极怠慢，行动性不强，随波逐流，做错事不愿承担责任；车间的设备零乱不堪，工作时找不到自己所需要的工具。 1.1.2缺乏管理知识及经验，专业人才匮乏 雅图仕管理人员知识结构不合理，工作人员核对签发众多单据，进行盘点，使用电脑不熟练，管理工作薄弱，缺乏统一、科学的标准，致使在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验。工作人员凭借着主观经验，与实际的业务脱节明显。 1.1.3管理人员思想落后 雅图仕管理人员思想落后，为快速的满足用户期望，缩短交货期，稳定生产需求，防止发生缺货、价格上涨，成本上升，就提高库存。工作人员的思维方式，）最后是人文环境恶劣未形成和谐的人际氛围。劳动力的价值即工资的高低是导致劳动力流动的第一因素。人才往收入高、职位高、生活条件优越的地方流动。人才得不到信任、提拔和重用，只好离去。其次，薪酬分配机制不健全能形成有效的薪酬分配激励机制，严重地挫伤了人才的积极性和创造性价格数量折扣、与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、自然灾害等使许多预先采购的订货量大于实际的需求量，没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。作为管理者，就要在管理的过程中端正自己的心态，不能因为自己是领导或者是高管就目空一切，目中无人，一定要用平和及客观的心态来对待所接触的每一个的人和每一样的事，切忌浮燥和蛮横。企业的价值观念、道德标准、经营理念、行为规范、规章制度等企业内部的全体成员共同认可和遵守的企业文化是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的企业内部的法规，企业的领导者和企业职工遵守和执行，从而形成约束力精品教材匮乏 物流教材种类不少，高水平教材不多，大多是低水平的重复，不能反映发展的前沿珠三角地区中小员工的学历分布以初中及以下水平为主，其次是职高、中专、大专学历的，大学本科毕业的寥寥无几。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理体制的一个重要组成部分。其目的在于帮助企业管理体制的经