经济危机下煤业集团经营战略研究--以平煤集团天力公司为例.pdfVIP

摘 要 从建国后到80年代之前，我国煤炭行业也像所有其他行业一样，完全在计 划经济的环境下运行，所有的煤炭生产任务都由国有企业承担，企业的建设与 发展基本上依赖国家投资，企业的生产、销售、定价完全遵从政府计划。80年 代初，随着改革开放政策的实施，各个行业的发展趋于活跃，社会经济对煤炭 的需求量猛增，煤炭供应紧张。这时，国家放宽了对煤炭行业的管理政策，在 加快发展国有重点煤矿发展的同时，鼓励发展乡镇小煤矿。进入90年代后期， 由于前一阶段粗放型管理政策的引导，煤炭行业在 80 后年代和 90 年代前半期 虽然发展速度迅猛，但煤矿安全管理粗放，煤矿安全事故频发，加上过低的产 业集中度造成供需两端信息传导不畅，市场竞争极度激烈，价格秩序混乱，全 行业陷入不景气。1996年开始出现了煤炭供大于求的局面，这种局面一直维持 到2000年。2000年国家果断实施了关井政策，伴随着国家宏观经济的转暖，近 年来煤炭行业呈现出欣欣向荣的景象。 2008年下半年以来，国内煤炭生产企业开工不足，原煤产量大幅度减少， 经济效益明显下滑，面对席卷全球的经济危机，煤炭市场也出现了生产经营压 力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，给煤矿企 业带来了前所未有的困难。煤炭销售大部分下游工业企业开工不足，用电量急 剧下降，迫使发电企业采取停止或限量发电，导致原煤供需失衡，供大于求， 致使部分煤炭生产企业处于停产或半停产状态。在这种新的环境形势下，如何 让企业具有生存的能力，战略模式的选择是关键的因素。换言之，企业要想在 如此复杂多变、机遇与挑战并存的环境中求得生存和发展，就必须制定有效的 企业发展战略，重新定位企业的发展方向，培养企业的核心竞争力。 对于一个从事多年企业经营管理的的人来说，从最有实效的角度来考虑企 业发展是时代的要求，也是职责的要求。本文通过对天力公司现行企业经营战 略的研究，包括分析企业现在的发展状况，找出天力公司在企业经营中存在的 问题，分析产生问题的原因，提出解决问题的办法。同时对天力公司内、外环 境的研究，包括对企业外部环境研究，行业环境的研究，企业内部环境研究， 得出天力公司的优势和劣势，找到发展的方向。也在此基础上进行战略评估， 制定出可行的战略选择方案。 关键词：经济危机 煤炭企业 企业战略 Abstract From the 1949 to the terminal of 1970s, like all the other industries, which were entirely run under “the planned economy”, all the coal production tasks undertaken by the state-owned enterprise, The enterprise’s construction and the enterprise’s development were largely depended on the state investment, and the enterprises production, the company’s marketing and the pricing, were must fully follow by the government’s program. In early 80s, with the implementation of reform and opening-up policy, the development of various industries become more and more actively, socio-economic surge in the demand for coal, coal supply. In the meantime, the state government had relaxed the policy on the management of the coal production enterpri