跨国公司在华经营特点及存在问题研究.pdfVIP

摘 要 跨国公司在华经过 30 多年的发展历程，已经取得了显著的成效。因受到东 道国区域条件的制约和影响，其在华发展的历程呈现循序渐进、不断深入的特 征。其在华投资方式经历了从合作、合资到独资、控股的转变；其经营活动经 历了从纯贸易、技术交流到合作生产、拥有销售自由权，到在华进行研发、生 产、销售等全方面的业务；其在华机构从单一的代表处到合资公司、独资公司 到当前甚为主流的全球区域总部。它们深入实施本土化策略，逐渐加强对华社 会履行责任的意识，追求实现在华可持续发展。 本文从跨国公司理论入手，归纳介绍了：一是发达国家跨国公司理论，包 括垄断优势理论、内部化理论、折衷优势理论、比较优势理论、产品生命周期 理论；二是发展中国家跨国公司理论，包括小规模技术理论、技术本地化理论 和技术创新理论；三是近年来跨国公司理论新研究，包括全球学习理论、联盟 主义理论和商业网络理论。在理论基础上，进行深入分析跨国公司在华实践特 点及其存在的问题。 跨国公司在华发展历程大致分三个阶段：一是 1979 年-20 世纪 80 年代中 期，出口贸易、技术交流阶段；二是 20 世纪 80 年代中期-20 世纪 90 年代末期， 制造业转移与销售网络的建立阶段；三是 21 世纪以来：中国成为全球市场的重 要部分。在第一个阶段，因为中国对外商政策的不明朗，即缺乏东道国区域优 势，这个阶段跨国公司在中国的活动主要是出口贸易和技术交流。随着中国对 外商投资政策的出台，外商对中国市场的熟悉，即拥有了东道国具备的区域优 势，跨国公司开始在中国进行直接投资，投资的主要形式有合资设厂、代表处， 主要的目的是取得比较优势，核心活动是制造中心转移到中国，并在此基础上， 开始建立自己的销售网络。到第三阶段，随着中国加入 WTO ，中国成为经济全 球化的一部分，跨国公司加大了中国的投资并且跨国公司在华经营的活动变得 非常复杂，组织结构也变得非常完备。这一阶段有投资呈现多样化和独资化趋 向，包括股权投资、收购、兼并、特许经营等；经营活动涉及到生产、销售、 研发等各个方面。 接下来，本文分析了跨国公司在华的经营特点，主要是进入 21 世纪以后即 跨国公司拥有了东道国区域优势基础之上其在华的经营特征。这个阶段，跨国 公司实现了从融入市场到成为市场的一部分。其表现的特点有：一是投资逐渐 深入，但总体呈现独资化和控股的趋势，包括战略职能中心的投资和对外兼并 等投资活动以独资或控股为主；二是加大在华设立区域总部（包括区域管理中 心和战略职能中心的总部），组织呈现网络状的集团化特征；三是经营策略本土 化，包括人力资源本土化、研发创新本土化、品牌本土化、营销方式本土化、 企业文化本土化等。四是愈渐关注履行对华社会责任，具体体现在对中国经济 的贡献、对中国人才发展和教育事业的贡献、对中国环保事业的贡献等。整体 上，跨国公司实现了从东道国的区域优势到跨国公司在华经营的本土化的优势， 即进一步加强和巩固跨国公司的内部化优势。同时通过全球资源的重新配置和 整合，也进一步扩大了比较优势。 本文在最后总结了当前跨国公司在中国存在的不足，其主要包括：一是投 资呈现明显的独资化和控股的趋势。二是全球化与本土化的不平衡问题，主要 体现在（1）战略层面，对中国的组织结构设计缺乏重视，很多跨国公司在中国 的组织结构隶属于亚太区管理，中国是通过亚太区与总部沟通的，这样大大影 响了中国组织的决策效率及执行结果。（2 ）经营策略方面本土化不够彻底，尤 其体现在文化本土化和人力资源本土化的差距方面，因为企业文化本身与人力 资源政策有很大的相互关系，本文分开进行了阐述。而从影响本土化的因素看 主要有两个方面：①母国文化的因素，不同国家的跨国公司在华的本土化成效 不一；美国的企业在华本土化最好，日韩企业本土化程度最低，欧洲企业居中。 ②行业的因素；这是由行业的特性决定的，不同行业的跨国公司在华取得的成 效不一，传统行业和消费导向的行业本土化成果较好，如 ABB 、大众、可口可 乐等公司；而新兴行业尤其是互联网跨国企业在中国水土不服问题非常严重， ICQ、eBay、Yahoo ！、Google 都相继失败退出中国，MSN 虽然在中国白领层 颇受欢迎，但较其中国的竞争对手 QQ 而言存在着非常大的差距。三是对外社 会责任履行的不统一及不深入，存在诸多社会责任问题，包括产品质量不合格、 不遵守商业政策、商业贿赂等等。 展望未来，中国将愈来愈成为跨国公司的主要战场，其中 2010 年将是从“后 危机”转向“危机后”的一年，也是跨国公司在华发展战略转折性的一年。如2010