装饰工程公司管理制度.docVIP

德州三吉恒森装饰工程有限公司管理制度 “无以规矩，不成方圆”。为确保公司各项工作能有条不紊的顺利进行，使各部门职能清楚，各位员工职能明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范公司的言行，调动员工的积极性，促进员工的进一步发展，故根据我公司实际特设定其公司规章制度。 机构设置及岗职设定 机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作，特设“一室六部”即，一室：总经理室。六部：商务部、工程部、施工部、网络部、设计部、财务部。 机构设置示意图 总经理室 商务部 工程部 施工部 网络部 设计部 财务部 审核公司工程 组织商务活动 项 目 预 、 决 算 施 工 现 场 管 理 木 工 组 、 电 工 组 漆 工 组 、 泥 工 组 传 输 网 工 程 土 建 工 程 工 程 设 计 广 告 设 计 会 计 出 纳 部门职能及岗位职责 部门职能 商务部 直属总经理管辖的商务部门，主要负责组织实施，分析判断施工中的各种问题。 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目预决算工作，工程施工人员及材料得调配和施工现场的管理。 施工部 主要负责和工程部协调联系，在确保施工进度的情况下，保质保量完成施工任务。 网络部 直属总经理管辖的网络部，主要负责网络传输网工程建设工作。 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 财务部 直属总经理室管辖的财务部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节 、岗位职责 商务部 负责审核公司工程与施工计划并组织实施。 负责审核材料供应与材料计划。 负责组织公司的商务活动。 负责公司市场和施工的分析与预测。 负责研究执行有关部门的方针政策，法令和法规。 工程部经理 1、 工程部经理是工程施工的具体组织者，必须现场指挥、管理工程施工，不得离岗。对工程合同、内容必须充分掌握，对实现合同目标要有措施，有能力。 2、 施工日志要确保施工全过程的真实性，施工日志必须认真及时填写。 3、 应根据公司工程管理制度和奖罚规定制定管理措施，保证公司各项制度的有效实施。 4、 材料采购计划审批，必须以工程预算为依据，工程变更应有变更预算。 5、 工程开工要按照合同要求，结合本单位实际，精心组织，科学管理，制定切实可行的工期进度。 6、 工程部经理对所施工的工程必须全面、真实的掌握情况，做到管理到位，施工过程中不得出现随意停工或怠工现象，确保合同条款的严格执行。 7、 完成总经理交赋的其他工作。 施工部经理 协助部门经理抓好施工现场的施工管理工作，尤其要着力抓好施工质量，施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。 在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。 完成部门经理交赋的其他工作。 网络部 负责传输网工程建设工作。 负责改造工程的建设工作。 负责管道工程的建设工作。 负责制定施工操作规范和安全操作规范。 设计部 在总经理的领导下全面主持设计部工作，主管公司各项的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 努力完成公司下达的各项设计任务，与客户保持密切联系，及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误的设计出使客户满意的施工设计图。 应有全新的思维与理念，要求设计的施工图纸及规范又有创意；既经济又具档次；即符合传统文化又具有现代风采；不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我明度风格。 努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 完成总经理交赋的其他工作。 财务部 在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责公司的会计工作，遵守公司的各项规章制度，遵守国家的会计制度，爱岗敬业，求真务实。 负责做好本公司的财务收支，财务核算以及财务的预、决算工作。定期向财务主管呈报财务报表。 本公司的一切支付，应以处理妥善的发票或凭证为依据，任何要求现行支付后补手续者均应予以拒绝。 领款时填写支款单，报销时填写费用报销单，会计审核后的报销单交给公司工程部经理审核并签字，再交给公司总经理审核并签字，无异议后冲账。 公司结账日为每月最后一天，每月把公司发生的费用及收入分两次报公司总经理。 努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 完成总经理交赋的其他工作。 办公室常规管理制度 、工作人员工作守则 工作人员上班时衣冠整洁入时，打扮大方得体，精神饱满