某油田培训执行力课件.pptVIP

攻人之恶毋太严，要思其堪受；教人之善毋过高，当使其可从。---《菜根谭》 九、盯紧每件事，关注“回报” 为什么难以执行？为什么难以执行？ 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。 玉柴干部“六项基本功” 为什么难以执行？为什么难以执行？ 1. 要对职工说清楚要求，对应目标机制； 2. 要使绝大多数职工愿意达到要求，对应民主机制； 3. 要使每一个岗位的职工懂得如何达到要求，对应教育机制； 4. 要使每一个岗位的职工能够达到要求，对应投入机制； 5. 要使每一个岗位的职工必须达到要求，对应责任分配机制； 6. 集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求，对应反馈机 制。 玉柴干部“六项基本功” 为什么难以执行？为什么难以执行？ 经济学家艾丰高度评价: 这是一个很简练而又很有操作性的链条:阐述清楚要求→愿意达到要求→学会实现要求→保证达到要求→监督达到要求→不断完善要求。 一环环递进，一环环深入，末环与首环衔接，形成良性循环。实在而又巧妙，清晰而又深刻，好记而又好做。 为什么难以执行？为什么难以执行？ 为什么难以执行？ 单向沟通常常使人感到困惑，讲述不明，有问题不能问，使人无所适从； 单向交流只能按自己的意思表达意见，完全不知道对方遇到什么样的实际问题，无法做具体的指导； 有时候连双向沟通也不能保证彻底的理解，我们就要手把手的进行指导。 十、队长如何确保达成工作成果和不会被架空 其一是自己要抓住主计划及相关信息； 2 / 8 定律 我们常常持有一种稳定而片面的我们常常持有一种稳定而片面的认识，认为事情的因果会有一个绝对相等的联系。2/8定律提醒我们重视这些不平衡的存在从而提高管理乃至执行的效率。认识，认为事情的因果会有一个绝对相等的联系。2/8定律提醒我们重视这些不平衡的存在从而提高管理乃至执行的效率。 20%的执行障碍带来组织80%努力的失败； 20%的因素造成80%的组织不满； 20%的核心技术带给公司80%的效益； 20%的关键人力资本决定成功的80%可能性 …… 十、队长如何确保达成工作成果和不会被架空 其二是发现（或预计到）问题后要深入到业务中去，深入了解工作的实际状况（现场管理、走动管理）； 其三是要很好的利用目标与指令； 其四是关注异常处理状况及相关信息； 短板原理 一个由许多长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块。 短板原理的关键在于发现并解决短板问题。解决执行问题的前提是发现问题。 容量多少？ 取决于短板！ 关注瓶颈：最弱的决定生死 致命的缝隙！ 系统思维：整合决定效能 可怕的底洞 底洞效应：细节决定成败 十、队长如何确保达成工作成果和不会被架空 其五是掌握人事动态及其心理状况； 其六是注意项目工作开展状况（班组统计报表管理）； 其七是有效的制度严格的执行； 有效的制度需要严格的执行 在您的企业，哪些制度得到了百分之百的执行？！ 完整的管理制度和众多规范，由于缺乏严格的执行，使制度威信荡然无存。 渔蛇原理 渔夫与蛇之间的博弈。在执行过程中对执行者的激励是一个互动的博弈，激励必不可少，但必须树立爱憎分明的激励标准，并坚决明确的实施。 坚定承诺必须坚定地履行，否则有损于执行力的刚度；明确的承诺必须准确地履行，否则经常打折扣成为执行力效度提升的一个瓶颈。 执行使得管理人员所做的一切都在某种程度上影响着部属的行动； 管理人员与部属双方在执行过程中相互影响导致管理变形。 执行的刚度和效果 坚定的承诺与坚决的执行。在更多的情况下，我们缺乏的是坚决的执行。 嘴上执行实际不执行； 遇到困难不执行，执行不彻底； 执行不全面达不到预定效果。 杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行为。承诺如果不明确，其后的执行就将偏离方向和丧失标准。 第一原理 第一关键要素 把 握 第 一 时 间 抢占第一位置 抓住第一事件 执行力修炼 执行力修炼 执行力修炼 第一原理的价值 第一时间抓住第一事件、第一人物，执行榜样的确立并非基于对所有人或大多数人的掌控，而是抓住第一人。 抓住第一位置的关键要素，正是执行的奥妙所在。 第一原理就是执行与阻碍执行的事或人的搏弈。 成功离不开精心策划和事前的周到准备，把握关键时刻更为重要。 十、队长如何确保达成工作成果和不会被架空 其