培训课件(改善提案活动的开展与管理).pptVIP

目 录 第一节、改善提案活动简介 目 录 目 录 * * 华菱湘钢TPM专题培训 改善提案活动的开展与管理 张一诺 2011年2月10日 第一节 改善提案活动简介 第二节 湘钢改善提案活动存在的问题 第四节 改善提案活动成果案例分析 第三节 如何开展与管理改善提案活动 一、什么是改善提案活动 众所周知，企业员工既是企业生产经营的管理者，同时也是 生产经营的实践者，他们对企业生产经营的各个环节都非常了解。 因此，不断激发他们对提高企业经济效益和管理水平提出改善建 议的参与热情，具有十分重要的意义。 湘钢的TPM改善提案活动就是指通过制度化的鼓励措施，积 极引导和不断激励员工针对任何有利于企业生产经营的环节主动 提出并自主实施改进建议的活动，也是员工参与企业生产经营与 管理的重要途径和手段。 二、改善提案活动的主要特点 1、鼓励措施制度化 2、改善实施自主化 要建立完善的改善提案活动的鼓励制度和审查标准。鼓励制度是 对员工提出的改善提案进行奖励的，审查制度是对员工提出的改善提 案的价值和有效性进行评定的。 自主实施是改善提案活动强调的目标。在改善提案活动过程中， 只有那些自主实施的革新建议，才是真正有价值的提案。努力培养 员工自主发现问题、自主提出问题和自主解决问题的能力，使员工 的改善提案水平和自主实施能力由不自觉的有能力向更自觉更有能 力的方向转变，营造浓厚的改善氛围，是改善提案活动的根本目的。 3、提案内容广泛化 4、提案格式标准化 5、提案目标成熟化 不限定提案范围，员工可以从企业的生产、安全、质量、成本 效益等各个方面提出改善建议，只要有利于促进企业发展、促进企 业经济效益和管理水平提升的提案，就都是有效提案。 提案格式的标准化是TPM改善提案的关键环节，也是提案活动 能否长期进行下去的重要保障。标准化的提案表格是广大员工、特 别是生产一线受教育程度比较低的员工也能参与到提案改善这项活 动中来的重要因素。 TPM的改善提案活动不是单纯的以经济效益为追求目标，它是 以促进员工对企业生产经营的关注和参与，营造良好的改善氛围为 目标，这是从企业发展的更高层次来确定的目标。 三、改善提案活动的作用 一个企业在生产经营实践过程中，必然会遇到这样或那样的问题 影响和制约着企业的发展，对于这些问题的存在，企业的广大员工、 特别是生产一线的员工最清楚最了解。怎样才能使员工积极参与到企 业的生产经营和管理中来呢？TPM的改善提案活动恰好为员工开辟了 一条很好的渠道。改善提案活动通过培养员工强烈的问题意识和参与 意识，努力提高员工自主发现问题、自主提出问题和自主解决问题的 能力，不断改善员工的精神面貌和工作环境，大力消除各种浪费和损 耗，降低成本，提高效益，最终造就能自主工作，积极进取的新型员 工，形成健康向上的企业文化，从根本上提高我们企业的核心竞争力。 第二节 湘钢改善提案活动存在的问题 第四节 改善提案活动成果案例分析 第三节 如何开展与管理改善提案活动 第一节 改善提案活动简介 第二节、湘钢改善提案活动存在的问题 一个企业要成功的开展改善提案活动，一般都要经历三个 阶段： 抵制期：在这个提案推行初期阶段，大部分员工主观上不能很 好地接受，只有少部分人在强势推动下勉强提出一些提案。 服从期：强势推进一段时期以后，员工们逐渐接受了这样一个 活动，开始根据要求提出改善提案。 主动参与期：在这个阶段，员工从主动参与并自主实施改善提 案的过程中获得了成就感和乐趣，能在没有任何外力的推动下 主动参与。 2010年公司实绩报表统计分析结果显示： 二、鼓励的力度不够 一、员工理解程度不够 三、缺乏有效的考核指标体系 从我们湘钢的现状来看随着TPM在2010年整整一年的不断 推进，改善提案活动已深入到每个员工的日常工作中，员工已 经能够按照厂里规定的标准和要求的数量提出一定的改善提案， 并且其中还不乏一些优秀的高质量的提案，但和我们最终要求 的员工能主动参与并完全自主实施还存在一定的差距，并且存 在一定的问题： 现状分析： 第三节、开