企业文化培训讲座课件.pptVIP

AAAAAAA 1 企业文化的概念※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。※企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象。文化与科学、信息并立，成为现代社会不可缺少的三根支柱。 ※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。  ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序列制”和“参与制”，企业管理的三大支柱。 ※美国人把日本的管理模式称为“企业文化”  ※企业文化的理解 早在南朝，著名文学家王融，在“设神理以景俗，敷文化以柔之”，把“文化”解释为一种教养，指通过教育能获得良好的风度，以及文学、艺术和科学方面的修养。 ※企业文化的理解在当代，认为文化是人类的一种生活方式，协调人类内部关系的行为模式，物质和精神世界的全部认识，并且通过人类的道德、价值、知识、信仰、风格、习惯、才能等多方面表现出来，某一群体共同的行为模式，必是人们的价值观念。 2 企业文化的特点※强调的是企业的整体力量，它致力于提高群体的凝聚力和亲和力，建立融洽良好的际关系。※强调企业管理中的“软件”。讲究挖掘职工内在的潜力，而反对只是通过外部的控制、约束来组织物质生产。※强调价值观念是其核心。它的外在表现主要是企业精神，这是企业文化的灵魂，而价值观念是与企业的历史与所处的社会背景等等有着千丝万缕的关系。 3 企业文化的意义※使人感到企业管理不仅仅是一门科学，还 应该是一种文化，即人的本质力量的对象化。※通过人类劳动有目的地改造过的自然，即是“人化”了的自然，是文化最本质的特征。※其次是“化人”，即变化人的功能，劳动不仅是单一的生存需要，同时展示自己生命的能力，“劳动是自由生命表现，因此是生活的乐趣。” ? 4 企业文化的构成要素 1、企业价值：是企业文化的基石 2、企业精神：是企业文化的灵魂。 3、企业道德：是企业价值的一种反映。 4、企业习俗：是指企业成员长期在舆论的指导下，形成的一种习惯的行为趋向。 5、企业礼仪：是企业围绕着自己企业文化精心组织和筹划的各种以宣传企业价内容的活动。 4 企业文化的构成要素 6、企业榜样：是价值观的人格化，模范人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。 ? 4 企业文化的层次结构 1、核心层 居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层 行为是人类有意识的举止，是核心层的具体反映。 3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。  ※企业精神的作用※企业精神是企业活力的源泉 一个企业是否具有生命力，很大程度上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。※企业精神具有激励作用 ※确定企业精神的原则 ◇反映时代精神 ◇继承历史传统 ◇突出企业的个性特点 ◇激励职工奋进 ◇明确追求的目标 日本丰田创始人丰田佐吉开创了丰田家族的创新精神，用“社训”的形式把它概括为五点：（1）上下同心协力，以至诚从事业务的开 拓，以产业的成果报效国家；（2）将研究与创造精神深植于心中，不断 研究和开发；（3）戒除奢侈华美，力求朴实与稳健；（4）发挥温情友爱精神，把家族美德推广  于社会；（5）尊崇神佛，心存感激，为报恩感激而 生活。  5 企业文化的核心 企业文化的核心是充分发挥人的积极性，企业文化的兴起，标志着企业管理已从过去着重行政控制和物质刺激的管理方式，向着重以人为中心的管理方式的转变。※管理的目的◇生产力最终是人 人是生产力中的主体。在生产力诸因素中，人是起决定作用的因素。  ◇激励人是管理的目的 人是社会的人，人有思想感情。仅仅用某种程序、规定来管理人，那不是把人当作人，而是当作一台机器、一头牛、即使一时可以有某种效率，但效率也一定不会持久。管理必须以人为中心，而人的管理又要以激励为主。通过激励，唤起人们心灵中的热情，这才是生产力取之不尽的力量源泉。  ◇激励的基本原则 1、尊重职工的原则 2、科学与民主管理的原则 3、物质利益和实现自我价值相结