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恒源煤电公司赵家梁煤矿机电 管理知识讲座 煤矿机电管理； 第一节 煤矿机电系统与煤矿机电管理 一、什么是煤矿机电系统 煤矿机电系统涵盖：从提升；运输；通风；供排水、供电；通讯；压气；监控系统到采，掘，支护等一系列机械设备与之相配套的电气控制设备。还有一支管理，操作，维修这些设备的队伍。 二、什么是煤矿机电管理 利用企业管理模式对煤矿机电系统的员工，设备，进行科学管理，使之充分发挥最大的潜能，称之为煤矿机电管理。 目前煤矿机电管理存在的问题 一： 机电管理部门职能作用没有充分发挥 尽管各煤矿都设有机电管理科室，他们的主要作用放在应付生产上，在机电管理工作方面没有充分发挥作用，更重要的是一部分领导对机电管理不重视，机电管理机构不健全，对机电管理职能作用淡化。 二：对煤矿机电设备标准化工作认识不足 部分机电管理人员对机电设备管理不到位，部分机电职工标准化意识差，不能做到上标准岗，干标准活。不能按煤矿机电设备标准化进行机电管理。没有机电管理标准化，就没有现代化矿井的正常生产秩序。 三：管理不到位 从设备选型，购置，监造，验收，安装，运行，维修直到报废，全过程某些环节很不到位。特别是新建矿井对机电设备的前期管理做的不到位，从选型，购置，监造，到产品验收，没有严格的交接手续，备件不齐，技术资料不全。对设备保管不善，风刮雨淋，锈蚀严重。在安装过程中没有规程和质量标准，给煤矿投产验收带来很大的麻烦。 ， 四：机电特种作业人员安全意识淡薄： 特种作业人员安全意识淡薄，不能按标准作业，不能持证上岗，没有牢固树立“安全第一的思想”习惯性违章作业，违章指挥，野蛮操作，造成设备损坏而影响正常生产秩序。 五：机电队伍整体技术素质低： 煤矿机电员工文化程度参差不齐，技术素质差，很难适应高新技术，造成因操作失误而损坏机电设备，很难适应现代化矿井的需要。 六：特种作业人员流动频繁： 特种作业人员包括管理人员的频繁流动，给机电管理工作留下了隐患和不安全因素，人员流动岗位频繁调动，不利于机电设备的安全运行，特种作业人员大都经过专业技术培训，取得合格证后才能上岗作业的。不可随意予以流动变换岗位。 针对上述问题做好煤矿机电管理工作的对策 ﹙1﹚要建立完善自己的机电管理体系： 努力构建恒源公司自己的机电管理机构，有 一支稳定的机电管理团队。从“装备现代化”“设备标准化”“工作精细化”“管理科学化”“人员知识化”五个不同方位，实现煤矿机电管理长足发展。 ﹙2﹚加强煤矿机电管理信息化 技术发展： 煤矿机电信息化技术包括：机电设备综合查询，设备基础信息，设备使用状况，设备购置计划，租赁计划，维修计划，出入库计划，招投标管理，合同管理，到货验收，特种设备管理，设备的调拨，封存，转让；设备的改造，更新与报废等。实现对机电设备全部寿命周期的各种静动态信息，全面有效管理。采用计算机管理系统实现科学有序的管理，使机电设备满足生产需要，降低整体成本。 （3）加强机电设备标准化管理： 机电设备标准化是确保机械化矿井安全生产的基础，是现代化矿井的标志。煤矿机械化生产就像一台精密的机器，所有机电设备的运转形成一个生产链条，环环相扣，任何一个环节脱节整个生产系统将瘫痪下来。因此，做好机电设备标准化工作要从管理标准化和装备标准化入手，有领导，有机构，有具体措施，制定标准化奋斗目标，完成时间，建立完整的机电标准化奖罚制度，推动恒源煤电公司机电设备标准化工作逐步完善，全面发展。 ﹙4﹚认真落实规章制度 规章制度是机电管理的准则，是做好机电管理工作的保证，制定切实可行的机电设备管理制度。特别是操作维修质量验收，现场管理等方面的制度落实。 煤矿机电管理工作的主要对象是机电设备，让设备保持完好状态，安全有序的运转，才能给公司创造效益，所以落实规章制度必须以管好，用好，维修保养好设备为主要内容，重点要落实管理责任制，岗位责任制。 ﹙5﹚强化技术管理，实行技术人员责任制： 技术人员是机电管理的主体，应采取责、权、利挂钩的办法，充分发挥技术人员的作用，便于技术人员在生产活动中解决技术难题。 为了提高机电管理工作质量，必须严格施工措施的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术数据和科技情报的搜集，做好图纸数据，技术档案管理。机电设备的运转、检查、检修、保养、事故记录都要分析整理妥善保管，存档备查。设备性能测定报告，机电检查、检修报告报表也必须存盘备用。 还要完善机电数据管理，建矿初期更