房地产项目开发流程图.pdfVIP

地产项目开发流程图 项目可行性研究任务的确定 土地来源 明确项目论证的性质、目的（财务部） 制定项目论证计划方案（财务部） 建筑规划条件（总工室） 项目区位、地理位置、四周范围（拆迁部） 市政条件（拆迁部） 市场条件、市场需求、经济环境、价位（营销部） 征地费用（拆迁部、开发部） 动迁安置补偿费用、动迁管理费用（拆迁部） 规划、勘察、设计费用（总工室） 资料汇总（财务部） 项目论证分析 讨论并决策 配套工程设计费用（总工室） （财务部、总工室） （中层以上领导） 招投标、质量监督、档案、图审费用（总工室） 1、市场分析 2 、经济分析 建安费用（预算部） 3、技术分析 小区配套、环境工程费用（预算部） 4 、财务分析 城市配套集资费（开发部） 销售费用（营销部） 财务、管理（财务部） 不可预见费（财务部） 利润（财务部） （一）：项目可研和决策控制程序 接上 通过土地招、拍、 土地投标中标通知书 挂方式获取土地 办理选址意见书 计委立项 市政府会议纪要 编制项目建议书 （市规划局） （市计委） 办理拆迁红线 办理拆迁许可证 进行拆迁安置及 （市规划局用地科） （市房管局） 征地（拆迁公司） 办理市政府用地批复 办理国有土地使用证 （区国土分局转市国土 （区国土分局转市国 局转市政府） 土局） 办理初步规划方案审批手续 办理用地规划许可证 （市规划局总工室） （市规划局用地科） 策划方案定位 办理环境影响报告及 审批手续（市环保局） （二）：项目开发前期工作准备 接上