水利工程施工质量与成本目标的控制分析.pdfVIP

第15卷第7期 水利科技与经济 V01．15No．7 2009年7月 Water Scienceand and Jul．，2009 Conservancy TechnologyEconomy 水利工程施工质量与成本目标的控制分析 柳德一1，孙淑玉2，孙永强2 (1．黑龙江省597农场，黑龙江宝清155610；2．黑龙江农垦海川招标咨询有限公司，哈尔滨150090) [摘要]阐述了水利施工企业成本管理的现状，分析了水利工程施工质量与成本的特殊性，由 此决定了它不同于一般商品以货币表现的工程造价的最终确定，只有在工程施工完成后，其产 品的成本及造价才能最终确定。 【关键词】水利工程；质量；成本；分析 [中图分类号】F4 【文献标识码】C 【文章编号]1006—7175(2009)07一05舒一02 在规定的工程造价内，做到按规定的工期完成一项 标也不能实现。 工程是十分复杂的工作，必须从技术、管理和经济等各个 (3)以实现工程项目目标系统作为衡量目标控制效果 方面综合采取措施，使之协同作用，才能达到既缩短工 的标准，追求目标系统的整体效果，做到两个目标的互 期，又减少费用支出的目的。否则，盲目地缩短工期，加 补。一段时间内，可能工期是主要矛盾，而另一段时间成 快施工进度，会增加更多的人力、物力和财力的支出，加 本可能转为主要矛盾，因此要在工程项目的实践中灵活 大工程项目造价，提高工程项目的成本。严格控制工程 运用辩证统一的思想，抓住主要矛盾，兼顾次要矛盾，并 的成本，可以避免建设项目的费用超支．使得项目的资金 且注意矛盾的转化。 按计划供应，从而保证工程的进度和施工质量。 2质量与成本目标的相互作用分析 1 工期控制与成本控制可相互转化 2．1质量成本的涵义 水利工程建设中，工期与成本控制依据一定的条件 工程质量成本是指项目组织为了保证和提高工程产 可以相互转化，当然这种转化是有条件的．是在目标控制 品质量而支出的有关费用的总和。开展质量成本分析， 的基础上体现的。在对项目进度目标进行控制时，如果 就要明确质量成本的内容，包括：内部损失成本、外部损 使用科学的先进控制技术，采取得力的控制措施，经过工 失成本、预防成本、鉴定成本等。 程项目各方主体的共同努力，使得工期目标提前实现。 2．2质量成本分析 这样项目就提前启用，提前实现投资效益，尽早收回投 进行质量成本分析是为了寻求最佳的质量成本。质 资。从这个意义上讲，工期控制已转化为成本控制；在项 量成本的4个费用构成项目的比例在不同项目之间是不 目施工阶段进行成本控制过程中，项目控制人员积极主 相同的。但它们的发展趋势总带有一定的规律性，如在 动，开拓创新，积极采用先进的技术、先进的工艺、先进的 开展质量成本活动的初期质量水平不高，一般鉴定成本 现代管理方式及切实有效的控制措施，严格控制工程变 和预防成本较低。随着质量要求的提高，这两项质量管 更，严格地进行工程计量，避免因人为因素造成施工索赔 理费用就会逐渐增加，当质量达到一定水平后如再需提 事件发生，进一步加强工程结算、决算的审核工作，不仅 高，这两项质鼍管理费用将增长较高。内部损失成本和 实现成本控制目标，而且还能节省工程成本。 外部损失成本的情况正好相反，当合格率较低时，内、外 为了能够很好地完成工程项目协调一致的工期、成 损失较大，随着质量要求的提高质量损失的费用会逐步 本管理目标，在工期与成本的控制、协调中，要注意以下 下降。因此，当4项成本之和为最低时。即为最佳质量成 方面： 本。 (1)在对工程项目进行目标规划时要注意统筹兼顾， 2．3质量与成本的相互作用 合理确定工期与成本目标的标准，在业主