6S基础知识(新).pptVIP

4.5素养的含义（5S） 含义： 提高人员的素质，养成严格执行各种规章制度、工作流程和各项作业标准的良好习惯和自律作风。 素养的推行要领 全员 意识 行为 提问：你会捡起地上的一张纸吗？ 含义: 4.6安全的含义 1、清除隐患，排除险情，预防事 故的发生且消除事故的根源。 2、人、机、料、法、环均处安全 状态和环境下，有消灭一切安 全事故隐患的机制。 安全的推行要领 1、严格贯彻执行各种安全政策及法规； 2、配置完善的安全设备及器材； 3、制定详细的安全操作规程和制度； 4、及时消除不安全行为和状态。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 要与不要 一留一弃 科学布局 取用快捷 清除垃圾 美化环境 制定标准 贯彻到底 养成习惯 塑造素养 安全 消除隐患 安全第一 五、总 结 结 束 语 有很多人说环境塑造人, 但是却忽视了，人在不停的 塑造环境。让我们认真贯彻 6S精神，共同塑造我们的环 境，提升员工的积极性和团 队精神，使我们华坚的明天 更加美好！ * * * 课程目的 通过本课程学习，您将有机会： 理解6S管理的含义 掌握6S的内容 懂得6S的作用 课程纲要 一、6S的作用 二、6S的起源 三、6S的现场管理艺术 四、6S的内容 五、总结 目录 对于个人而言： 1、使我们的工作环境更舒适； 2、使我们的工作更方便； 3、使我们的工作更安全； 4、使我们更容易和周围的人 交流； 5、…… 一、6S的作用 对于企业而言： 1、零“更换”时间 2、零次品 3、零浪费 4、零“耽误” 提高信心和信任。 提高设备利用率； 提高安全性； 提高交付可靠性； 提高交付可靠性； 提高交付可靠性； 提高交付可靠性； 5、零事故 6、零停机 7、零抱怨 所需物品 没有了 寻找后没 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （寻找时间 为30S） 寻 找 急忙订货 订货 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 太多了！ 数量太多 合适 可惜！ 后来又找到 糟糕！ 我最好！ 物料寻找百态图 因流程安排不合理,导致该组堆货严重。 周边堆放筐子及部件摆放没有标准,乱摆乱放。 ??? ?? ?? ??? ???? ?? ? ?? ??? ?? 混乱的现场 不合理的现象 二、6S的起源 第四阶段 90年代开始在我国推行 第三阶段 第二阶段 第一阶段 18世纪开始形成,在日本民间流传了200年之久 二战以后盛行在日本本土(丰田公司) 1955年2S形成,后来逐步提出后续的3S 日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝浪费，以及维持高生产能力的必要条件。 海尔特别强调安全，在5S基础上增加了“安全”要素，成为6S。 指在生产现场中 对人员、机器、材料、 方法、环境等生产要 素进行有效管理的系 统模式。 含义: 三、6S现场管理艺术的含义 四、6S的内容 将工作场所清扫干净 保持工作场所干净、亮丽 3S、清扫 SEISO 区分必要与不必要的东西 尽快处理不必要的东西 1S、整理 SEIRI 对必要的物品分类整齐放置 明确数量，有效标示 2S、整顿 SEITON 维护及保持劳动成果 将前面3S制度化、规范化 4S、清洁 SEIKETSU 提高人员的素质 养成良好习惯和自律作风 清除隐患，排除险情 消灭一切安全事故隐患 6S、安全 SAFETY 5S、素养 SHITSUKE 4.1整理的含义（1S） 含义： 将必需物品与非必需物品区分开，工作岗位只放置最低限度的必需物品。 非必需品的处理方法 现场检查 区分的方法 消除非必需品 要领: 整理的推行要领 物品分类 不要 要 常用 不常用 含义: 4.2整顿的含义（2S） 将需要的物品 合理放置，加以标 识，以便于任何人 取放！ 整顿的推行要领 彻底进行整理工作 2.布置流程,确定放置场所 3.规定放置方法 4.进行标识 含义: 4.3清扫的含义（3S） 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得完好，创造一个一尘不染的环境。 1.确定清扫对象 2.安排清扫人员