浅析现代企业计划管理体系的构建.pdfVIP

管理论评管理论评 浅析现代企业计划管理体系的构建 刘 柏 林 （中国石油吐哈油田鄯善采油厂 新疆 鄯善 838202 ） 摘 要 基于企业计划管理的基本认识 分析了目前企业计划管理的不足 提出了构建现代企业计划 ： ， ， 管理体系的思考 内容包括立足企业实际建立全面计划管理体系 按照逻辑关系建立系统的计划管理结 ， 、 构体系和确立全员计划管理理念加强计划管理人员队伍的建设等。 关键字 现代企业 计划管理 计划管理结构 ： ； ； 中图分类号： 文献标识码： F279.23 A 随着改革开放与市场经济的不断 之间的有效衔接 五是编制具体计划并 计划管理理念 真正把企业计划的制订 ； ， 深入 现代企业面临的环境更加复杂多 下达执行 六是监督具体计划的实施进 与执行变成全体员工的自觉行动 有的 ， 。 。 变 加强企业各种经济行为的预测 分 程 检查具体计划实行效果 这六个环 企业在制定企业计划时要么是指导思 ， 、 ， 。 析和计划 构建科学 完善 高效的计划 节既相互衔接又互为影响 可以说 是 想不明确 不科学 与国家的发展方针 ， 、 、 ， ， 、 ， 、 管理体系成为现代企业管理的重要内 一个互动的过程 具体流程 一是初定 国家政策不符合 相抵触 要么计划一 。 ， 、 ， 容 也是实现企业科学管理目标的重要 各部门的目标计划体系 二是企业就各 致性 连贯性 衔接性不强 头痛医头 ， ； 、 、 ， 、 途径 实现有计划的管理和有管理的计 部门目标计划进行协商 达成一致意见 脚痛医脚 随心所欲更改甚至推翻计 。 ， ， 划既是企业有效开展经营管理活动 又 后 形成企业总体计划 三是根据企业 划 如因客观条件发生变化 确需调整 ， ， ； ； ， 、 是企业提高整体绩效 提高管理水平和 总体计划 分解目标 形成合理的部门 修订计划也不能按照程序进行 ， ， ， 。 提升企业价值的基本保证