董事会里的爱迪生：智力资产获利管理方法（美）朱莉L.戴维斯著.pdf

当朱莉 戴 维 斯（ ）和 苏 珊 娜 哈 里 森（ ）要我们为她们 的新书撰写序 言时 ，我毫不犹豫地 同意 了。我钦佩 作者对知识产权深刻地 了解 ，同时也 向这些著名 的创新者致 以崇高的敬意 。 朱莉 戴维斯和苏珊娜 哈里森二人花 了近 年 的时间完成 了知识产权 （ ）的咨询活动，他们采用的方式突破 了所有纯理论研 究的领域 。她二人 曾在 安达信 （ ）和 任咨询顾 问，这两家公司 是知识产权领域变革 的先驱。 此 外 ，她 们选 择 的咨询 对 象也 非 常具有代表 性 。如果说托 马斯 阿尔 瓦 爱迪 生在 科 学 史上 拥 有 很 高 的地 位 ，那 么他 在 商业 历 史上 也是 一位 卓越 的人物 。发 明家 的贡献不仅仅存在于实验室里 ，他们为今天创造 了一个 巨大 的商业王国 特 别是像通 用 电气（ ）这样一个传奇。 这 个“爱 迪 生 ”， 不是 当年那个爱迪生 ，它帮助我们建立 了一个现代工业王 国。更确切地说 ， 正是这个 “爱迪生 ”采用全部 （ ，知识产权 ）管理方法， 才确保这些发 明为他 的股东创造 出价值 。 在我看来爱迪生就是我们今天 需要超越 的对 象 。我在和戴维德 克莱恩 （ 共 同撰写的 《阁楼上的伦布兰特》 ）一 书 中提 出了一个核 心观 点： 可能会被人们忽略，它就像 阁楼上 的绘画作 品 一样 ，但是它一旦被挖掘 出来 ，就变得价值非凡 在此我们 向读者揭示 了一 个过程 ：公司是如何通过运作、开发专利权，并使其专利权 战略化 ，来获取 巨额利润 的。该书在短期 内取得 了巨大 的成功 ，这说 明全世界的公司急需这 种范例 。 这本书更加直接地展示 出这些 同类 的信息 给企业 高层管理者及其他人 员指出了一条成为 “拥有智力资产 的特权阶级 ” 切实可行 的途径 。 目前颇具 说 明性 的案例 已经快接近两打 了，作者引导读者通过遵循逻辑步骤 ，来完成 由知识产权 的防御到高层次知识产权战略转变 的设想。 人们 需要 应用 的指导 人们渴望获得 应用 的指导 ，但 是相应指导手册 的发行却跟不上人们 的 需求 。从我个人经验 的角度来说 ，十多年前，我和我 的商业伙伴欧文 拉 帕 帕 特（ ）共 同创建 了一个 小公司 （叫精 明专利 公司 ），后来演变成奥瑞金系统公司（ ）。我 和 欧 文希望能创造并销售一种协助 代理商和管理者工作 的软件和调研系统 。甚 至早在 年 ，我们就看到了 远远不仅是一种合法 的固定资产 ，而且是一 个动态 的经营过程 。但是当时这种看法很少能够得到人们的认 同。 我们公司的使命是单纯 的，就是让 专业人士通过使用我们的软件 ，或采 纳相关 的管理理念 ，能在一个较高 的水平上完成他们 的工作 。在给这些公司 提供帮助 的过程 中，我们力争劝说他们不要对专利权采用保守 的做法 。我们 认为公司不应该机械地 申请并更新专利 ，与此相反 ，他们应该基于精确而有 效 的竞争信息，来积极选择 申请什么专利 。通常奥瑞金 的产 品能够让公司辨 别 自己的专利权 ，让他们看到那些权利是如何适用于竞争氛 围的，而且让公 司判断将来 的研发方 向应该在何处。 所有软件应用商都知道