佐力药业：高级管理人员薪酬管理制度.pdfVIP

浙江佐力药业股份有限公司 浙江佐力药业股份有限公司 高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步完善浙江佐力药业股份有限公司（以下简称“公司”）高 级管理人员的薪酬激励与约束机制，调动公司高级管理人员的工作积极性和创造 性，发挥薪酬对高级管理人员为实现公司战略目标、实现公司持续发展的激励作 用，根据国家相关法律法规及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定 本制度。 第二条 本制度作为确定公司高级管理人员薪酬标准的依据，遵循以下四项 原则： （一）公平原则：公司内部各岗位的薪酬体现该岗位对公司的价值，体现“责、 权、利”的统一。 （二）激励原则：公司通过基本工资加绩效年薪的方式，调整高级管理人员 的薪酬结构比例，体现激励与约束并重、奖罚对等、个人薪酬与公司长远利益相 结合的原则。 （三）绩效原则：高级管理人员绩效年薪的发放，以公司经营业绩及本人绩 效考核结果为依据。 （四）竞争原则：高级管理人员薪酬应与公司业绩和规模相符，并参考同行 业薪酬水平，保持其薪酬的市场竞争力。 第三条 适用范围：本制度适用于在公司担任直接经营管理职务的董事和高 级管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等以及公 司章程规定的其他高级管理人员。 第二章 薪酬管理机构 第四条 公司绩效考核体系由董事会、董事会薪酬与考核委员会、总经理组 成。 第五条 董事会在绩效考核体系中的职能为：审批和修改公司高级管理人员 浙江佐力药业股份有限公司 薪酬管理制度；制定公司的年度经营目标；审议股权激励计划草案，负责草案提 交股东大会审议的工作。 第六条 薪酬与考核委员会在绩效考核体系中的职能为：起草或提议修改公 司高级管理人员薪酬管理制度，报董事会审批；制定公司高级管理人员的业绩考 核体系与业绩考核指标；检查公司高级管理人员履行职责情况；确定高级管理人 员薪酬标准；拟定股权激励计划草案等。董事会薪酬与考核委员会职责权限详见 公司《董事会薪酬与考核委员会工作制度》。 第七条 总经理在绩效考核体系中的职能：拟定公司高级管理人员年度绩效 考核方案；拟定副总经理、财务总监、董事会秘书等人员的年度工作考核目标， 提交薪酬与绩效考核委员会审议。 第三章 薪酬方案 第八条 公司高级管理人员年薪总额＝基本年薪+绩效年薪 ： （一）基本年薪分为12个月，依个人职务、岗位等级情况确定，按每月考勤 情况发放； （二）绩效年薪在会计年度结束之后，根据公司经营业绩与个人绩效考核情 况核算后按年发放。 （三）绩效年薪以年度经营目标为考核基础，根据高管团队完成年度经营指 标核定年度奖励总额，并根据高级管理人员完成个人年度工作目标的考核情况核 发至个人的奖励。绩效年薪在完成年度审计后发放。为配合新的年度计划的制订 与执行，有效激励高级管理人员工作积极性，绩效年薪可以在年度结束后基于审 慎的原则进行提前核算预发，年报审计后可调整。公司高级管理人员的绩效奖励 总额、等级、系数、计算和发放办法等由薪酬与考核委员会确定。 第九条 公司发放薪酬均为税前金额，公司将按照国家和公司的有关规定， 从工资奖金中代扣代缴个人所得税、各类社会保险费用、按照公司考勤规定扣减 的薪酬、其它国家或公司规定的款项等个人应承担缴纳的部分，剩余部分发放给 个人。 第十条 公司高级管理人员在任职期间出现以下任何一种情况，不予发放当 年绩效年薪： 浙江佐力药业股份有限公司 （一）严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重警告以上处分的； （二）严重损害公司利益的； （三）年度财务会计报告被会计师事务所及注册会计师出具保留意见、否定 意见或者无法表示意见的审计报告的； （四）因岗位变动、或工作关系变更离开高级管理人员工作岗位的； （五）因个人原因擅自离职、辞职或被免职的； （六）被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的； （七）因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的； （八）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的； （九）公司董事会认定