非人力资源经理的人力资源管理.pptx

非人力资源经理的人力资源管理;学习的小秘诀;困惑;课程内容;第一部分：人力资源管理概述;第一部分：人力资源管理概述;第一部分：人力资源管理概述;第一部分：人力资源管理概述;第一部分：人力资源管理概述;直线经理的角色？;懂得人力资源的好处 1．你将有能力招聘到非常好的员工 2．你可以创造一个很好的工作氛围;公司对部门人力资源管理的要求 1．管理好公司的资产—人 2．尊重人力资源专业性的规章;第一部分：人力资源管理概述;一、部门人力分析 1．明确人力配备的现状 2．列表分析部门工作情况 二、未来人力发展需求 1．问题分析： 2、目标结合：;柒牌人力资源工作方针;面试过程;5.如何甄选和留住人才;才能 ; ?更好利用时间 不会遗漏重要信息 面试过程有条理 ;6.如何甄选和留住人才;6.如何甄选和留住人才;七、如何展开面谈步骤 ;方针之—???“用好人”;学会如何“用好”在职员工;集团三级课程体系;一、新进人员的前期培训 ;究竟如何推动“人才培养”工作？;部门经理的准备工作 ◆介绍新员工 ◆确定工作指导员 ◆制订工作学习日程表 ◆及时沟通 3、在职培训的优点;在职培训的步骤;工作记录的培训与指导 工作记录对以后的培训指导非常有帮助。部门经理要留意对部门员工的日常工作记录加以积累，做好收集、统计工作。工作记录是最佳的传承工具。; ; ;如何管理绩效;如何管理绩效;如何管理绩效;如何管理绩效;如何管理绩效;如何管理绩效;9.如何管理绩效;9.如何管理绩效;如何管理绩效;如何管理绩效;如何管理绩效;谢谢！