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现代全面预算管理培训 讲师：谭小芳 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代全面预算管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 介绍了实现了产品化的新一代软件工程体系——非线性整体软件工程体系及其产品化应用等内容。 培训大纲： 谭小芳老师的《现代全面预算管理培训》讲程主要内容概括： 第一讲 全面预算管理概论 第一节 预算与预算管理 第二节 全面预算管理 第三节 全面预算管理的特点、原则与模式选择 第四节 实行全面预算管理的意义和作用 案例 广铁集团客运公司推行全面预算管理，实现管理创新 第二讲 全面预算管理体系 第一节 全面预算指标体系 第二节 企业全面预算体系 第三节 全面预算管理体系 第四节 全面预算管理体系设计的要求 第五节 全面预算管理组织体系架构 第六节 全面预算管理责任层级体系 案例 实行利率利息双向考核，强化资金预算管理，降低资本利息支出 第三讲 全面预算编制方法 第一节 固定预算与弹性预算 第二节 增量预算与零基预算 第三节 定期预算与滚动预算 第四节 概率预算 第五节 电子预算 第六节 预算编制的程序与步骤 第四讲 预算目标的确定与管理 第一节 设定预算目标的观点与原则 第二节 准确确定预算目标的方法 第三节 不同层级预算目标的确定机制 第四节 不同法人制条件下预算目标的确定及分解 第五节 目标管理与目标责任预算的制定与分解 案例 运用量本利原理，科学核定动态利润目标预算基数 第五讲 预算管理机制 第一节 预算管理机制的含义与构成 第二节 企业预算管理机制的特征 第三节 企业预算管理机制的结构分析 第四节 企业预算管理机制的功能分析 第六讲 人性假设与预算行为管理 第一节 人性假设与行为管理理论 第二节 中西方人性假设与管理方式的比较 第三节 基于“经济人”假设的X理论与强加性预算 第四节 基于“社会人”、“复杂人”假设的Y理论、超Y理论的参与性预算 第五节 参与性预算与预算松弛． 第六节 M理论：人性化的预算行为管理 第七讲 预算管理激励理论模式与方式 第一节 激励的基本理论 第二节 用于预算管理与激励的理论模式：期望理论 第三节 用于预算管理与激励的理论模式：综合激励理论模式 第四节 用于预算管理与激励的理论：目标激励理论 第五节 用于预算管理的激励理论：激励力量理论 第六节 用于预算管理与激励的理论：强化激励理论与预算行为管理 案例 格兰仕的激励机制 第八讲 作业预算管理 第一节 基于作业预算管理的相关概念 第二节 作业成本预算管理 第三节 基于价值链的作业预算管理 第四节 基于平衡计分卡的作业预算管理(ABB) 第九讲 销售、广告预算管理 第一节 销售预算 第二节 销售反应函数与销售费用预算管理 第三节 正确认识广告预算的作用和应具有的观念 第四节 确定广告预算的基本方法 第五节 广告预算编制、分配与控制 第六节 广告预算决定模式 第七节 广告预算决策模型 第十讲 成本费用预算管理 第一节 目标成本预算管理 第二节 成本预算的编制 第三节 物流成本预算编制 第四节 管理费用预算 案例 深圳航空有限公司目标成本预算管理 第十一讲 资本预算管理 第一节 资本预算 第二节 资本预算管理体系的构建 第三节 资本投资预算决策分析评估方法 第四节 资本预算编制的程序与步骤 第十二讲 现金流量预算管理 第一节 现金流量预算管理的意义 第二节 现金流量的概念、分类与计算 第三节 现金流量预算管理体系设计 第四节 现金流量预算管理的主要内容 第十三讲 目标利润预算管理 第一节 以目标利润为导向的企业预算管理的理论依据 第二节 目标利润预算管理的作用、原则与步骤 第三节 运用量本利分析方法制定目标利润预算 第四节 弹性利润预算法及其他方法 案例分析 山东华乐集团的目标利润预算管理 第十四讲 战略预算管理 第一节 战略预算管理概述 第二节 企业战略预算指标体系设计 第三节 战略预算管理的实施 第四节 如何实施战略预算管理 案例 华润公司实施6S管理体系，从预算管理向战略管理转变 第十五讲 预算控制与调整 第一节 预算控制的新定义与预算控制组织、方法体系的构建 第二节 预算控制的形式、方式与原则 第三节 预算控制模式：预算紧控制与预算松控制及其选择 第四节 超越预算控制模式及其实践 第五节 预算控制系统的发展与提高：适时预算监控与控制方式的创新整合 第六节 预算调整 案例 David E．W．Marginson Telco公司“超越预算”管理的做法 案例讨论与分析 预算控制方式悖论：对不同预算控制模式的选择 第十六讲 预算业绩报告与考评 第一节 预算执行报告的形式与要求 第二节 预算考评的作用、原则与环境条件 第三