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安徽无为华星学校CI策划手册 指导老师：王力民 组 员：田甜 赵春桐 刘磊 魏恒 时 间：2011-11-22 目 录 一、无为华星学校的概况 1 二、无为华星学校市场调查分析及导入CIS的目的 1 （一）市场调查分析 1 （二）导入CIS的目的 2 三、无为华星学校导入CIS的提案书 3 （一）无为华星学校CIS策划者 3 （二）无为华星学校CI导入作业日程表 3 （三）CIS日程安排说明 4 四、无为华星学校的理念识别系统（MIS） 5 1、学校宗旨 6 2、学校价值观 6 3、学校发展战略 7 4、学校管理模式 7 5、学校教育思想 7 6、学校教师形象 8 7、学校校训、校风、校规 8 五、无为华星学校的视觉识别系统（VIS） 8 （一）基本要素 8 （二）应用要素 10 （三）企业设计的三款户型 16 六、无为华星学校的行为识别系统（BIS） 17 （一）对内行为识别系统 17 1、领导层行为 17 2、教师行为 18 3、学生行为 18 4、学校特色活动 18 （二）对外行为识别系统 19 1、公共关系活动 19 2、广告宣传活动 19 一、无为华星学校概况 安徽华星学校创办于2004年，是一所从幼儿园到高中一体化的全寄宿制民办学校。学校位于无为县新城开发区，占地315亩，总投资1.1亿元，总建筑面积8.76万平方米。七年来学校办学规模不断扩大，由创办初期的12个教学班500名学生，发展到今天共50个教学班，在校生2000多人，教职工260人。 目前特级教师、首席教师、省市教坛新星、骨干教师和教学能手约占教师队伍的45%，教师的学历结构、学科结构和年龄结构趋于学校教育教学质量不断提高，品牌效应得到凸显。2008年、2009年、2010年连续几年中考、高考成绩居、前列；2009年7月，顺利通过评估验收，跻身于巢湖市市级示范高中行列；自2007年以来，先后荣获全国民办先进学校、安徽省民办学校先进单位、安徽省绿色学校、安徽省未成年人思想道德建设示范学校等荣誉称号。学校不断提升办学理念，创新管理模式和教育教学方法，确立了“素质全面、基础扎实、学有所长、个性优良”的培养目标，创立了“系列主题、活动跟进”的德育方法，构建了教学工作全程监控机制和“日清、周结、月评”的精细化管理制度，推行首席教师制打造精英团队，加强体艺工作开展特长教育等，从而初步形成自身的办学优势和办学特色。本策划书是受的委托，进行一系列调研活动后，重新评估了其企业理念，构造新的经营策略和CI总方针，并作为未来作业的总方向。本策划书是对策划的企业识别系统的企划书，是最高主管的建议。建议完全站在客观的立场上，消除了内部管理者对发展建议不能客观看待的因素，策划所需资金都是必要的，望能客观利用。O：研究《CIS策划课程设计指导书》进行企业背景调查与概况分析 P:提案阶段 P1：: 明确导入CI动机和目的 P2：:成立CIS筹委会 P3：:安排CI作业日程 P4：预算导入CI费用 P5：CI提案书的初步确定 Q调研分析 Q1：有哪些信誉好的足球投注网站相关文字资料 Q2：有哪些信誉好的足球投注网站与评估企业经营状况 Q3：资料调查（网上搜集） Q4：;资料统计分析与研制 Q5：制定调研报告书 R开发设计 R1：确定企业理念（MIS） R2：开发设计企业视觉识别系统（VIS 5.0万元） R3：开发设计企业行为识别系统（BI S4.3万元） R4：市场业务分析开发设计 R5:相关法律审批手续（3.5万元） S：实施管理 S1：CI策划管理委员会 S2：员工沟通与培训（CI讲座5.2万元） S3：;监督与控制CI战略实施 S4：推行理念与设计系统 S5：CI对外发布 S6：总结 CIS总预算费用：18万元 四、安徽无为华星学校的理念识别系统（MIS） （一）学校宗旨 方便学生、方便家长、为孩子一生负责 强国的根本在于教育，留守儿童是社会主义市场经济发展和城镇化建设步伐加快，农村富余劳动力向城镇转移而催生出来的特殊群体雄关漫道，宏图在胸。安徽华星学校 “依法治校、以德立校、质量兴校、名师强校”的发展战略，坚持办优质教育，塑特色品牌，创精品学校，奋力打造进取的华星、开放的华星、诚信的华星，继往开来，阔步迈向全省闻名、全国知名的一流民办学校的目标。准军事化管理培养学生良好的学习和生活习惯及合作交往能力，锻炼学生坚强的意志与强健的体魄。全封闭式管理家长不用为孩子的饮食、交通安全担心，也不再担心孩子结交不良伙伴或沉迷网络游戏。学校以高标准、严要求、新措施，实施精细化管理，高起点，高定位的全日制民办寄宿制学校 确立了“、基础扎实、学有所长、个性优良”的培养育人目标全体学生全面负责、全程负责，注重学生个性发展，全面发展，养成终身学习的良好习惯，为孩子们美好的明天奠定坚实的基础。 完善教师选拔制度