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工厂生产计划培训 工厂生产计划培训讲师：谭小芳 工厂生产计划培训助理工厂生产计划培训官网 工厂生产计划培训时间：2天 工厂生产计划培训地点：客户自定 工厂生产计划培训对象：企业中高层管理者 工厂生产计划培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《工厂生产计划培训》课程，此培训使学员们领悟到： 细化了生产计划预测、生产能力核定、生产计划编制、生产日程安排、生产计划控制、准时化生产管理、生产计划管理工具共计八个方面的工作内容，真正全方位地提供了生产计划制订与执行精细化管理方案，具有很强的实务性与操作性。 培训大纲： 谭小芳老师的《工厂生产计划培训》课程主要内容概括： 第一部分 生产计划体系 第一讲 生产计划组织架构 一、工厂生产计划 二、车间生产计划 第二讲 生产计划职责 一、工厂生产计划职责 二、车间生产计划职责 第二部分 生产计划预测 第一讲 生产预测管理 一、生产预测管理流程 二、生产预测管理制度 三、期量标准制定方案 第二讲 生产总量预测 一、生产总量预测流程 二、生产总量预测方案 第三讲 物料需求预测 一、物料需求预测流程 二、物料需求预测方案 第四讲 生产设备预测 一、生产设备预测流程 二、生产设备预测方案 第五讲 产品研发预测 一、产品研发预测流程 二、产品研发预测方案 第六讲 生产人员需求预测 一、生产人员需求预测流程 二、生产人员需求预测方案 第三部分 生产能力核定 第一讲 生产能力核定方案 一、实验量法核定方案 二、代表产品法核定方案 三、假定产品法核定方案 第二讲 流水线生产能力核定 一、流水线生产能力核定流程 二、流水线生产能力核定方案 第四部分 生产计划编制 第一讲 生产计划编制管理 一、生产计划编制管理流程 二、生产计划编制管理制度 三、累计编号法的编制方案 四、生产周期法的编制方案 五、在制品定额法的编制方案 第二讲 综合生产计划编制 一、综合生产计划编制流程 二、综合生产计划编制方案 第三讲 主生产计划编制 一、主生产计划编制流程 二、主生产计划编制方案 第四讲 车间生产计划编制 一、车间生产计划编制流程 二、车间生产计划编制方案 第五讲 基准日程计划编制 一、基准日枉许划编制流程 二、基准日程计划编制方案 第六讲 生产计划评估管理 一、生产计划评估流程 二、生产计划评估方案 第五部分 生产日程安排 第一讲 生产空间布置 一、工厂空间布置方案 二、作业车间布置方案 第二讲 生产排序管理 一、生产排序管理流程 二、生产排序实施方案 第三讲 生产派工管理 一、生产派工管理流程 二、生产派工实施方案 第四讲 批量生产日程安排 一、批量生产日程安排流程 二、批量生产日程安排方案 第五讲 订单生产日程安排 一、订单生产日程安排流程 二、订单生产日程安排方案 第六部分 生产计划控制 第一讲 生产进度控制 一、生产进度控制流程 二、生产进度控制办法 第二讲 在制品控制 一、在制品控制流程 二、在制品控制办法 第三讲 生产调度管理 一、生产调度管理流程 二、生产调度管理办法 三、生产调度值班规定 四、生产调度会议规定 第四讲 外包计划控制 一、外包计划管理流程 二、外包计划管理办法 第五讲 计划变更控制 一、生产计划变更管理流程 二、生产计划变更管理制度 三、生产紧急插单处理方案 第七部分 准时化生产管理 第一讲 准时化生产管理流程 一、目视管理实施流程 二、看板管理实施流程 三、工序看板运行流程 四、外协看板运行流程 …… 第八部分 生产计划管理工具 工厂生产计划培训总结