人事各项规定.docVIP

招聘工作管理流程 1.招聘人员审批原则： 公司审批权限：管理处主管级以上人员（包含主管级）、管理处财务人员、公司人员 管理处审批权限：除上述以外的其他人员 2.职位空缺审批： 2.1 管理处主管级以上人员（包含主管级）、管理处财务人员、公司人员职位空缺审批： 2.1.1用人部门负责人填写《职位空缺申请表》，并详述招聘理由和招聘岗位的职责及内容； 2.1.2 用人部门负责人签字确认后交管理处负责人建议； 2.1.3 管理处负责人签署意见后交人力资源部审批； 2.1.4 人力资源部报总经理审批，接总经理同意招聘意见后进行招聘信息发布。 2.2其他人员职位空缺审批：由管理处自行根据人员编制及职务空缺情况招聘。 3.筛选、面试： 3.1人力资源部部配合各用人单位实施招聘活动和简历筛选，确定面试人选，面试时间、地点和形式； 3.2管理处主管级以上人员（包含主管级）、管理处财务人员、公司人员面试流程； 3.2.1 用人部门/人力资源部进行初试； 3.2.2人力资源部/用人部门进行复试，所属专业负责人参与初试或复试的专业知识考核并提出专业意见； 3.2.3人力资源部将面试意见汇总后交公司总经理审批； 3.2.4人力资源部将总经理意见反馈用人单位； 3.2.5管理处岗位的面试结果由管理处行政办公室通知面试人；公司岗位的面试结果由人力资源部通知面试人； 3.3 除上述以外的其他人员由管理处行政办公室和用人部门负责人共同面试，管理处负责人审批； 入职工作管理流程 1.入职人员审批原则： 公司审批权限：管理处主管级以上人员（包含主管级）、管理处财务人员、公司人员 管理处审批权限：除上述以外的其他人员 2、入职人员审批依据：公司或管理处组织架构、人员编制、薪资标准、公司内部同类型物业标准 3、审批流程 3.1管理处主管级以上人员（包含主管级）、管理处财务人员、公司人员入职流程： 3.1.1入职员工依据报到时间到管理处行政办公室或人力资源部办理入职手续； 3.1.2由管理处行政办公室或人力资源部负责填写《员工入职通知单》，并按《员工手册》要求收集相关资料，对所收集资料查验原件留存复印件； 3.1.3管理处的员工入职由管理处行政办公室对入职文件进行审批，将审批意见交管理处负责人进行审批后报人力资源部审批； 公司员工入职由人力资源部对入职文件进行审批，用人部门负责人签署意见； 3.1.4人力资源部将审批意见汇总后交总经理审批； 3.1.5人力资源部将总经理审批意见反馈给管理处行政办公室或公司用人部门； 3.1.6相关人事资料由管理处行政办公室或人力资源部留存。 3.2除上述以外的其他人员入职流程： 3.2.1入职员工依据报到时间到管理处行政办公室办理入职手续； 3.2.2由管理处行政办公室负责填写《员工入职通知单》，并按《员工手册》要求收集相关资料，对所收集资料查验原件留存复印件； 3.2.3由管理处行政办公室对入职文件进行审批，将审批意见交管理处负责人进行审批后报人力资源部备案。 转正工作管理流程 1.转正人员审批原则： 公司审批权限：管理处主管级以上人员（包含主管级）、管理处财务人员、公司人员 管理处审批权限：除上述以外的其他人员 2、所有人员的试用期不能少于1个月 3、审批流程 3.1管理处主管级以上人员（包含主管级）、管理处财务人员、公司人员转正流程： 3.1.1转正人员填写《员工转正考核意见表》； 3.1.2原则上由转正人员所在部门负责人担任转正考核人；部门负责人以上人员转正由其直接上级担任转正考核人； 3.1.3转正申请人和转正考核人按照《员工转正考核意见表》中各项考核因素执行转正考核； 3.1.4管理处负责人对转正人员的《员工转正考核意见表》和《员工转正通知单》进行审批；并将审批意见交人力资源部审批； 公司转正人员的《员工转正考核意见表》和《员工转正通知单》由部门负责人签署意见后交人力资源部进行审批; 3.1.5人力资源部将意见汇总后交总经理审批； 3.1.6人力资源部将总经理审批意见反馈给管理处或公司用人部门；由管理处行政办公室或人力资源部向员工反馈最终转正通知； 3.2除上述以外的其他人员转正流程： 3.2.1转正人员填写《员工转正考核意见表》； 3.2.2由转正人员所在部门负责人担任转正考核人； 3.2.3转正申请人和转正考核人按照《员工转正考核意见表》中各项考核因素执行转正考核； 3.2.4管理处负责人对转正人员的《员工转正考核意见表》和《员工转正通知单》进行审批； 3.2.5 管理处行政办公室负责向员工反馈最终意见，相关资料提交人力资源部备案。 调动工作管理流程 1.调动人员审批原则： 公司审批权限：管理处主管级以上人员的调动（以管理处负责人意见为主）；管理处间调动；公司职能部门人员的调动和职能部门与管理