第二章员工薪酬管理的原则和基本程序.pptVIP

第二章 员工薪酬管理的原则和基本程序 主讲：李剑 第二章 员工薪酬管理的原则和基本程序 课程介绍： 本章重点：了解薪酬管理的原则及策略 基本程序各环节的操作技巧 本章难点：基本程序的制定 课时：5课时 授课方式：讲授、小组讨论 第一节 员工薪酬管理的原则及政策 导入案例解析： 1、鞍钢原有薪酬策略的缺陷？ 2、改革后薪酬政策进行了哪些调整？ 一、员工薪酬管理原则与政策的确定 1、薪酬调查 因为薪酬是刚性的，降薪几乎不可以，所以如果选择高薪酬策略，就必须有雄厚的财力，完善的管理和过硬的产品支撑。 2、岗位分析和评价 岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。其中，岗位规范、岗位说明书都是企业进行规范化管理的基础性文件。在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。 岗位评价指标，一般根据四要素原则，即工作责任，劳动技能、劳动强度和劳动条件，每个要素中划分为若干项目。 目的：1、比较相对重要性；2、建立统一的评价标准。 3、了解相关的情况 企业内部情况和企业外部情况两个方面 4、确定薪酬管理的原则和政策 原则：在财力允许的前提下，根据企业战略和企业价值观以及经营特点和员工特点，考虑市场人才的竞争。 政策：涉及薪酬体系、薪酬结构、福利和保险政策 二、员工薪酬管理的原则 1、公平性原则薪酬需实现外部、内部和员工公平。　　外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模的不同组织中类似职位的薪酬水平基本相同。　　内部公平是指同一组织不同职位所获得薪酬与职位贡献成正比。　　员工公平是指同一组织中相同职位的人所获得薪酬可比。 2、适度原则 3、认可原则：员工与管理者共同制定，而且是在不违反法律的基础上。 4、安全原则：强调的是稳定性 5、成本原则：考虑企业的支付能力 6、平衡原则：各阶层薪酬大体平衡与合理 7、交换性原则 8、激励原则 员工薪酬管理的政策 1、业绩优先与表现优先：即看重结果还是看重行为和态度。 努力和业绩只是正相关而不成正比例 2、工龄优先还是能力优先：权重的倾向以企业需要而定 3、工资优先还是福利优先 4、需要优先与成本优先 5、物质优先于精神优先 6、公开化与隐蔽化 第二节 员工薪酬管理的基本程序 导入案例解析： 1、其薪酬管理存在的问题？ 2、该公司在进行薪酬制度建立时的方案是什么？ 前言： 薪酬管理是有序的和科学的管理，其收到很多内外部因素的影响。 薪酬管理六大环节 一、明确企业薪酬政策与目标 一是要确定采用什么薪酬政策和策略 二是确定合理的薪酬目标 值得注意的是，企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源政策匹配，薪酬的目标必须与企业的支付能力相适应。 二、进行工作岗位分析与评价 工作岗位分析与评价是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据。 工作岗位分析是对岗位工作的性质及其内容进行的分析，包括工作任务、责任情况和任职资格条件作出的描述和规定。 工作评价是按照每项工作对企业贡献的大小，确定其具体价值的过程。 三、实施具体的薪酬调查 目的在于了解和掌握企业内外部影响薪酬的各种因素，建立和完善企业的薪酬制度。对外有竞争力，对内有凝聚力。 四、企业薪酬制度结构的确定 企业根据市场调查的结果，结合自身的支付能力规定每一个职级的薪幅、起薪点和顶薪点等硬性指标。 五、设定薪酬等级与薪酬标准 职级的划分的区间即职级多少的确定，则主要根据工资结构的斜率、职务总数的多少及企业的工资管理政策和晋升政策等。 六、薪酬制度的执行、控制和调整 1、执行 2、控制 3、调整 * * 政府宏观调控 薪酬原则与策略 行业薪酬差异 支付能力 地区 企业的竞争力 外部因素 内部因素 明确企业薪酬政策与目标 进行岗位分析与评价 实施具体的企业薪酬调查 企业薪酬结构的确定 设定薪酬等级与薪酬标准 薪酬制度执行、制定和调整