IKU第7章 几种薪酬体系的介绍1.pptVIP

《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 第七章 几种薪酬体系的介绍（1）——职位薪酬体系 《薪酬与福利》课件 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 本章要点 职位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 薪酬体系 职位薪酬体系 以职位为基础确定基本薪酬的薪酬体系 技能薪酬体系 以技能为基础确定基本薪酬的薪酬体系 能力薪酬体系 以能力为基础确定基本薪酬的薪酬体系 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 职位薪酬体系 涵义 它是一种传统的确定员工基本薪酬的制度，它最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬 它在确定基本薪酬时基本只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素 它导致这样的结果：在某个职位上，即使个人能力大大超过其所担任职位本身的要求，若不发生职位变动，他也只能得到当前岗位工作的薪酬水平 隐含假定：担任某一职位工作的员工恰好具有与工作的难以水平相当的能力，不鼓励员工拥有跨职位的其他技能 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 职位薪酬体系 当员工晋升无望时，工作积极性容易受挫，导致消极怠工或离职 不利于企业对外部经营环境作出迅速反应 不利于激励员工 优点 缺点 实现了真正意义上的同工同酬 操作比较简单，管理成本较低 晋升和基本薪酬增加的连带性 加大了员工提高自身技能和 能力的动力 前 提 条 件 职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化 职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动 是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制 企业中是否存在相对较多的职级 企业的薪酬水平是否足够高 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 职位薪酬体系 图.职位薪酬体系的设计流程 岗位分析 岗位/职位 说明书 岗位/职位 评价 岗位/职位 等级结构 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9 《薪酬与福利》 主讲人：黄玉清 2005-9