LNJ薪酬一章.pptVIP

并行团队（围绕工作任务，非全日制，与正式工作安排并行）：适用于职能型组织文化 工作团队（围绕工作任务，全日制，连续性）：适用于流程型组织文化 项目团队（围绕项目，全日制，暂时性）：适用于时间型组织文化 伙伴团队（围绕项目，全日制，队员包括内部人和外部人）：适用于网络型组织文化 绩效加薪 绩效奖金 技能薪酬 收益分享 绩效薪酬 利润分享 影子股票 绩效薪酬 利润分享 （五）反映不同组织文化的不同团队的薪酬管理战略 战略性薪酬管理要支持团队建设、重视团队薪酬。一般把团队分为并行团队、工作团队、项目团队和伙伴团队四种类型，不同类型的团队实行不同的薪酬管理战略。不同类型团队的薪酬管理战略如下： 五、战略性薪酬管理的核心内容：制定战略性 薪酬决策 （一）战略性薪酬决策的主要内容 战略性薪酬管理的核心是作出一系列的战略性薪酬决策。所谓战略性薪酬决策是指帮助组织赢得并保持竞争优势的相关薪酬决策。它的内容主要包括以下五个方面：薪酬管理的目标是什么？如何达成薪酬的内部一致性？如何达成薪酬的外部竞争力？薪酬如何认可员工的贡献？如何提高薪酬管理系统的有效性？ （二）战略性薪酬构成和薪酬体系的主要特征 1.基本薪酬：比重小；以技能为基础的薪酬；等级少、级差大；绩效加薪。 2.可变薪酬：受到重视；奖金与绩效关系密切。 3.员工福利：报偿性强；弹性福利。 六、战略性薪酬管理的最终目标：增强 企业竞争优势 （一）战略性薪酬管理是企业赢得竞争优势的重要源泉 战略性薪酬管理要着力提升企业竞争力，增强 企业竞争优势。战略性薪酬管理关注的是薪酬体系 如何成为企业竞争优势的源泉。战略性薪酬管理通 过薪酬系统，影响员工的态度和行为以及企业的经 营业绩，使组织赢得并保持竞争优势。 （二）检验战略性薪酬管理的标准是薪酬体系能 否给组织增加价值。 七、构建战略性薪酬管理的步骤 （一）分析企业战略和环境因素对薪酬管 理的影响（参见三、四）。 （二）制定战略性薪酬决策（参见五、六）。 （三）设计和实施薪酬系统（参见五）。 （四）评价薪酬系统对企业经营环境和企业战略的适应性，以及薪酬系统能否使组织赢得并保持竞争优势（参见三、四、五、六）。 八、战略性薪酬管理职能的变化 战略性薪酬管理的职能发生了重大变化，表现在： （一）薪酬管理的目标：支持组织战略目标。 （二）薪酬管理的内容：制定薪酬战略规划，加强薪酬沟通。 （三）薪酬管理手段：实现薪酬管理自动化。 （四）薪酬管理角色：提供薪酬管理战略性建议和指导。 （一、二：战略性薪酬管理的基本概念；三至七：战略性薪酬管理的主要内容及其构建；八：战略性薪酬管理职能的变化） 第四节 薪酬管理学 一、有效薪酬体系的特征 （一）对内要有公平性。 （二）对外要有竞争力。 （三）对员工要有激励性。 （四）便于管理性。 二、薪酬模型 薪酬战略 薪酬技术 薪酬目标 薪酬内部 职位 职位 职位 内部薪酬 效率 一致性 分析 说明书 评价 结构 绩效 质量 薪酬外部 市场 市场 薪酬 薪酬 顾客 竞争力 界定 调查 政策线 结构 成本 公平 薪酬认可 年功 绩效 激励 激励 员工贡